Kaip veikia „Leader“ naudojimas?
Geras lyderis supranta, kada ir kada ne personalui reikia pagalbos. Įgaliojimas darbuotojams leidžia jiems kasdien priimti sprendimus dėl darbo, nesuteikiant valdymo patvirtinimo. Valdytojas, kuris supranta galių suteikimo naudą, gali taikyti šias žinias, kad padėtų darbuotojams tobulėti.
Tikslai
Plėtros tikslai, kuriuos kasmetiniame vertinime nustatė vadovas ir darbuotojas, tampa darbuotojo einamuoju planu, kuris bus naudojamas per metus. Vadybininkas kartais turi patikrinti, ar darbuotojas laikosi plano, kaip nurodyta vertinime, tačiau plano vykdymas priklauso darbuotojui. Darbuotojui suteikiama galimybė kurti savo sėkmę remiantis tuo, kaip agresyviai siekia savo karjeros plėtros tikslų.
Problemų sprendimas
Kai darbo grupė tikisi išspręsti veiklos klausimus, o ne pasikliauti valdymu, tai yra produktyvaus darbuotojų įgalinimo pavyzdys. Vadybininkas gali pavesti darbuotojams kasdieninės gamybos ir darbo rezultatų klausimus spręsti, taip suteikiant darbuotojams galimybę plėtoti savo problemų sprendimo procesą. Padidėjęs personalo gebėjimas savarankiškai spręsti problemas daro jį efektyvesnį ir padeda didinti grupės našumą.
Delegacija
Vadybininkas, nustatantis lyderio savybes asmenyje, gali padėti tobulinti šias savybes, perduodamas darbuotojui didesnę valdžią. Tai padeda sukurti grupėje hierarchiją ir stiprina komandos gebėjimą priimti sprendimus ir plėtoti komandos narių karjerą. Lyderis išlieka išteklių komandos vadovams, tačiau lyderis įgalina tuos darbuotojų lyderius priimti savo sprendimus ir tobulinti savo vadovavimo įgūdžius.
Atsakomybė
Vadybininkai naudoja įvairius metodus, siekdami sukurti didesnį darbuotojų jausmą. Vienas iš šių metodų yra suteikti darbuotojams galimybę būti atsakingiems už daugelį savo administracinių užduočių. Pvz., Darbuotojai privalo pateikti savo darbo laiko lapus ir pateikti savo prašymus dėl darbo laiko žmogiškiesiems ištekliams, o ne eiti per vadybininką. Tai suteikia darbuotojams daugiau savarankiškumo jausmo ir daro juos tiesiogiai atsakingus už savo įmonės apskaitą. Padidėjęs atsakomybės jausmas perkeliamas į kitas darbuotojų veiklos sritis ir sukuria produktyvesnį personalą.