Kaip veikia misijos įtaka organizacinei struktūrai?

Užtikrinti, kad jūsų organizacijos organizacinė struktūra palaiko jūsų misiją, padeda sukurti veiksmingus organizacinius vienetus, kurie gali veikti aukšto lygio darbe. Valdymo kontrolė, darbuotojų bendradarbiavimas ir verslo reagavimas į pokyčius rinkoje yra skirtingų organizacinių struktūrų, kurios turi atitikti tai, ko tikitės pasiekti su savo verslu, savybės. Jūsų misija apibrėžia, ką jūsų verslas daro, o jos organizacinė struktūra palaiko misiją.

Hierarchija

Jei jūsų įmonė yra maža ir jūsų misija yra užsiimti verslu labai reguliuojamoje aplinkoje, pvz., Finansinėse paslaugose ar gynyboje, griežta hierarchija yra tinkama organizacinė struktūra. Jūsų rinkos paprastai yra stabilios, o autoritarinis požiūris „iš viršaus į apačią“ užtikrina, kad jūsų įmonė ir jos darbuotojai laikosi taikomų taisyklių. Išsami politika ir procedūros reglamentuoja jūsų darbuotojų darbą ir visi sprendimai priimami aukščiausio lygio. Struktūra yra labai efektyvi, nes visa veikla koordinuojama iš viršaus į apačią, tačiau ji turi labai ribotą lankstumą ir reagavimą į rinką.

Valdymo grupė

Jei jūsų misija yra auginti savo verslą, tinkamesnė decentralizuota organizacinė struktūra. Įvairialypė valdymo grupė, esanti hierarchinės struktūros viršūnėje, gali pasinaudoti platesne patirtimi, išlaikydama centralizuotą kontrolės funkciją, kurios gali prireikti jūsų misijai. Jei jūsų misija yra labai tiksli ir tiksliai žinote, ką norite daryti, turite apie tai pranešti valdymo grupei. Tokio tipo struktūroje jie yra atsakingi už misijos vykdymą ir užtikrinimą, kad darbuotojai laikytųsi savo nurodymų, kad pasiektų aiškiai apibrėžtus tikslus.

Matrica

Dažnai įmonės turi platesnę misiją, labiau orientuotą į produktą ir rinką. Verslas gali tekti greitai prisitaikyti prie pokyčių rinkoje ir konkurencinėje aplinkoje ir turi būti daug lankstesnis nei leidžiama griežtose hierarchinėse struktūrose. Darbuotojai, artimiausi darbo lygiui, priima efektyviausius sprendimus tokiam verslui. Matricos organizacinė struktūra palaiko žmogiškųjų išteklių funkcijų, tokių kaip drausmė, atlyginimas ir akcijos, hierarchiją, tačiau antrajai darbui suteikia antrąją struktūrą. Darbuotojai praneša tiesioginiam vadovui apie darbo klausimus ir gali greitai priimti sprendimus.

Projektas

Verslui, kurio misija apima konkrečius, aiškiai apibrėžtus tikslus, gali būti tinkamiausia projekto pagrindu sukurta organizacinė struktūra. Jei įmonė per artimiausius šešis mėnesius nori sukurti ir statyti konkretų produktą, kompetentingų darbuotojų paskyrimas projekto grupei, turinčiai pakankamai išteklių, yra veiksminga strategija. Komandoje yra projekto vadovas ir specialistai, reikalingi projektavimui ir gamybai. Jis gali priimti savo sprendimus ir gali pritaikyti savo darbą, kaip reikia sėkmingam rezultatui pasiekti. Bendrovės gali naudoti tokią organizacinę struktūrą kitoms konkrečioms užduotims, pvz., Padidinti konkretaus produkto pardavimus kitais metais 10 proc. Arba sumažinti išlaidas 100 000 dolerių konkrečioje gamybos linijoje.