Kaip įgyvendinti pasiekimų motyvaciją darbo vietoje
Motyvacija tiesiogiai susijusi su darbuotojų pasiekimu darbo vietoje. Pasiekimas darbo vietoje susijęs su pasididžiavimu ir jausmu, kad darbuotojai jaučiasi apie savo darbą ir darbdavius. Vadybininkai, kurie pastebi, kad pasiekė nuosmukį, turi imtis aktyvių veiksmų, kad įgyvendintų strategijas, kuriomis siekiama padidinti motyvaciją ir darbuotojų moralę. Neaišku motyvuoti darbuotojus lemia nepatenkinti darbuotojai, kurie skauda našumą ir sukelia darbuotojų apyvartą.
Pripažinkite darbuotojus
Darbuotojų atpažinimas yra labai svarbus siekiant padidinti ir išlaikyti pasiekimus. Darbuotojai, kurie vertinami už savo indėlį, nori toliau prisidėti ir siekti sėkmės. Vadybininkai, kurie niekada nedėkoja savo darbuotojams, tik mažina motyvaciją. Vadybininkai neprivalo pirkti ekstravagantiškų dovanų, kad galėtų motyvuoti darbuotojus. Paprastas ačiū už gerai atliktą darbą, todėl darbuotojas jaučiasi vertinga komandos dalis. Kiti būdai, kaip atpažinti darbuotojus, apima apmokamą dieną, kortelę, išreiškiančią dėkingumą ir darbo grafikų lankstumą. Darbuotojų pripažinimas yra efektyviausias, kai darbuotojai gauna teisingą darbo užmokestį ir kai pripažinimas yra nuoširdus.
Gyvenimo kokybė
Darbdaviai, akcentuojantys gyvenimo kokybę, skatina darbuotojus siekti aukšto produktyvumo lygio. Daugelis darbuotojų nerimauja, kaip suderinti savo darbo pareigas ir asmeninį gyvenimą, ir šie rūpesčiai gali neigiamai paveikti moralę ir veiklą. Darbdaviai gali įgyvendinti lanksčius tvarkaraščius ir suteikti darbuotojams galimybę periodiškai dirbti iš namų, kad būtų skatinama gyvenimo kokybė. Įtraukiant gyvenimo kokybės strategijas į darbo vietą, darbuotojai gali likti orientuoti į savo pareigų vykdymą.
Pateikite asmeninį trenerį
Darbuotojams trūksta motyvacijos, kai jie neveikia gerai, bet nežinote, ką daro neteisingai. Personalizuoto instruktavimo teikimas padeda darbuotojams pagerinti savo veiklą ir pasiekti organizacijos tikslus. Pagrindinis būdas padėti darbuotojams tobulinti savo veiklą yra teikti atsiliepimus. Skirtingai nei darbuotojų vertinimas, grįžtamasis ryšys turėtų būti artimas tam, kad darbuotojas atliktų užduotį. Vadybininkai turėtų pateikti grįžtamąjį ryšį pagal faktinius rezultatus, o ne nešališkas nuomones. Darbuotojai, kurie supranta vadybininką, teikdami grįžtamąjį ryšį, taip pat trūksta motyvacijos, reikalingos tikslams pasiekti. Pateikdami grįžtamąjį ryšį darbdavys turėtų išklausyti ir spręsti darbuotojo problemas.
Pinigų paskatos
Nors daugelis nemonetinių metodų gerai veikia, kad motyvuotų darbuotojus pasiekti, sunku ignoruoti pinigų vaidmenį atliekant darbuotojų motyvaciją. Piniginės paskatos, pvz., Pelno pasidalijimo ir veiklos premijos, skatina darbuotojus teikti kokybiškus produktus, aukštą produktyvumo lygį ir novatoriškus bei kūrybingus procesus. Piniginių paskatų teikimas tiesiogiai naudingas organizacijai, nes labai produktyvūs darbuotojai teigiamai veikia įmonės apatinę liniją. Darbuotojai turėtų gauti pinigines premijas pagal jų rezultatus. Priklausomai nuo pinigų tik įgyvendindami kitus darbuotojų motyvavimo būdus, darbuotojai trumpą laiką motyvuoja.