Kaip pagerinti gamybos planavimą

Gamybos planavimas iš esmės yra gamybos proceso pagrindas. Gamybos planavimo tikslas - organizuoti išteklius, siekiant efektyviai valdyti gamybos sąnaudas, laiką ir kitus išteklius, tokius kaip personalas, verslo veikloje. Gamybos planavimas apima įvairius elementus, apimančius kasdienę personalo veiklą, iki tikslaus produktų pristatymo klientams. Bet koks gamybos procesas gali pasiekti visą savo potencialą, kai jis turi efektyviausią gamybos planavimo operaciją.

1.

Įvertinti ir stebėti gamybos pajėgumus. Suprasti savo organizacijos gamybos pajėgumus ir užtikrinti, kad juos reguliariai stebėtų gamybos vadovai ir planuojantys asmenys. Pirma, nustatykite įmonės gamybos pajėgumus ir dokumentuokite. Įtraukti visus gamybos pabaigoje reikalingus fizinius reikalavimus ir darbuotojus. Paskelbkite informaciją, skirtą vadovams ir darbuotojams. Reguliariai perskaitykite informaciją apie gamybos pajėgumus ir prireikus laiko, kad įvertintumėte ir koreguotumėte ribas pagal verslo sąlygas.

2.

Parengti gamybos planavimo reikalavimus, pagrįstus gamybos pajėgumų vertinimais. Naudokite sukurtus pajėgumų planavimo reikalavimus, kad nustatytumėte darbo ir mašinų išteklių poreikius, reikalingus visoms gamybos užduotims atlikti. Dokumentuokite ir peržiūrėkite visus gamybos pokyčius. Pvz., Kai didėja klientų ir rinkos poreikiai ir įdarbinama daugiau darbuotojų, atitinkamai padidinkite gamybos pajėgumus. Jei gamyba dėl kokių nors priežasčių sumažėja, taip pat dokumentuokite šį pakeitimą.

3.

Suprasti tiekimo grandinės aspektus, kurie apima visus gamintojus, tiekėjus, platintojus, sandėliavimo patalpas ir klientus, dalyvaujančius gaminant, užsakant ir pristatant produktus. Suplanuokite ir valdykite tiekimo grandinę. Sužinokite apie tiekimo grandinės planavimo technologijas, kad būtų pagerintas tiekimo grandinės efektyvumas. Aptarti naujas technologijas su vadovais, vadovais ir kitais atitinkamais darbuotojais. Prieš bandydami ją priimti įmonėje, išbandykite naują SCS sistemą. Skatinti darbuotojų, naudojančių bet kurią siūlomą sistemą, grįžtamąjį ryšį ir užtikrinti, kad prieš įgyvendinant darbuotojus būtų tinkamai apmokyti.

4.

Naudokite „Supply Chain Management“ (SCM) sistemas kaip pažangios planavimo ir planavimo strategijos dalį. Apsvarstykite SCM sistemas, kad būtų lengviau administruoti logistikos, tiekimo, paslaugų ir informacijos srautus per tiekimo grandinę. Naudokite SCM valdyti gamybos bendravimą tarp įmonės ir gamintojų, tiekėjų, subrangovų, platintojų ir parduotuvių galutiniams vartotojams ir klientams. Užtikrinti, kad visos įdiegtos sistemos būtų suderintos naudojant žinias ir informaciją su visomis susijusiomis šalimis. Įtraukti SCM sistemas kartu su naujomis ir esamomis verslo strategijomis.

5.

Apsvarstykite elektroninių duomenų mainus (EDI), kad galėtumėte prisidėti prie gamybos planavimo. Pavyzdžiui, naudokite EDI kaip pirminį metodą, skirtą originalios įrangos gamintojui (OEM), pvz., Automobilio gamintojui, pateikti tiekėjo užsakymus. Suprasti, kad EDI naudojimas gali skatinti darnesnius ir darnesnius verslo santykius su tiekimo grandinės įmonėmis. Vis dėlto užtikrinti, kad būtų svarstomas ir stebimas OEM gamybos pajėgumas, kad sistema galėtų veiksmingai veikti.

Patarimas

• Suprasti pagrindinius EDI, SCM ir SCS skirtumus. Nors „EDI“ ir „SCM“ yra susiję su tiekėjo paklausos ir pristatymo reikalavimų pateikimu, SCS naudojama tiekėjų pajėgumų peržiūrai ir pristatymo reikalavimams nustatyti.

Įspėjimas

• Prieš priimdami ar koreguojant bet kokią gamybos planavimo sistemą, užtikrinkite, kad būtų laikomasi vietos ir federalinės darbo teisės reikalavimų.