Kaip padaryti, kad „Nonprofit Management“ būtų sėkmingesnė su darbuotojais

Sėkmingas ne pelno siekiantis valdytojas sukuria pasitikėjimo atmosferą, leidžiančią darbuotojams jaustis įgaliotais, vertinamais ir palaikomais. Užpildyti darbuotojai yra lengviau valdomi ir turi didesnį pasitenkinimą darbu. Realybė yra ta, kad vadybininkas turi aktyviai nustatyti darbuotojų sąveiką ir sėkmę.

1.

Būk atviras. Sukurkite atvirą bendravimo forumą, pagrįstą tiesa. Modeliuokite šį komunikacijos stilių ir balso darbo vietos komunikacijos lūkesčius.

2.

Užtikrinkite, kad darbuotojai vertintų savo darbą. Nors nekomercinių įmonių vadovai žino, kaip jų sunkus darbas daro įtaką bendruomenei ir už jos ribų, darbuotojai, turintys daugiau uždarų pareigų, pavyzdžiui, apskaitos, gali neatpažinti platesnio jų darbo apimties.

3.

Išreikšti organizaciją ir darbo vietas. Aptarkite organizacijos misiją. Ar ten darbuotojai teikia išteklius vaikams, kad jie galėtų švarų vandenį trečiųjų šalių šalyse arba nutraukti ligą? Sutelkti dėmesį į teigiamus organizacijos aspektus. Paklauskite, kaip šios vertybės peržengia biuro darbuotojus.

4.

Sukurkite komandos chartiją arba misiją. Susitikime su darbuotojais aptarti bendruosius komandos tikslus ir jų svarbą. Tai paplitusi ne pelno srityje ir lengvai tampa teigiama personalo energija.

5.

Nustatykite pelno nesiekiančios komandos tikslus. Užtikrinti, kad šie tikslai būtų konkretūs, išmatuojami, pasiekiami ir realūs. Kai visi komandos nariai žino tikslą ir jaučiasi aktyviai dalyvaujant teigiamiems pokyčiams, jis bus labiau motyvuotas, todėl jiems reikia mažiau tiesioginio vadovo motyvacijos.

6.

Užtikrinkite, kad darbuotojai jaustų, jog jie turi savo vaidmenų, kad galėtų pasiekti organizacinius tikslus. Jų suteikimas gali apimti įgūdžių ugdymo poreikį.

7.

Šviesti darbuotojus kitų komandos narių vaidmenimis. Tai ne tik padės jiems suprasti, kaip visi vaidmenys prisideda prie rezultato, bet taip pat sumažins vadovo darbo krūvį, nes darbuotojai žino, į ką kreiptis dėl įvairių poreikių.

8.

Apdovanojimo komandos nariai. Kiekvienas turėtų būti skatinamas vaidinti kareivių vaidmenį. Pripažinkite žmones už pažangą ir pasiektus tikslus. Tai sukels moralę ir pasitikėjimą. Laiminga, įsitikinusi komanda yra džiaugsmas valdyti.

9.

Dalytis vadovybe. Apsvarstykite galimybę sujungti komitetus ir (arba) pasidalyti lyderio vaidmeniu. Leidžiant darbuotojams iš skirtingų sluoksnių vadovauti, darbuotojai gali rasti naujų metodų sprendžiant organizacijos problemas. Pasitikėjimo atmosfera taip pat gali paskatinti moralines ir tvirtesnes komandas.

10.

Sugauti žmones. Sveikinkite juos nedelsiant. Tai lems teigiamą elgesį.

11.

Apdovanoti komandinį darbą.

12.

Peradresuokite elgesį į tikslą, jei darbuotojai turėtų motyvaciją ir veiktų organizacijai nepalankiai.