Kaip perkelti įsigijimą su HR
Pusė ar daugiau įsigijimų nesugeba pasiekti savo potencialo, iš dalies dėl to, kad perkamų verslo „žmonių pusė“ prarandama tarp daugybės krekingo ir turto analizių. Kai ignoruojamas kultūrinis suderinamumas, darbo jėgos paliekamos tamsoje, o tokie klausimai kaip išlaikymas, kompensavimas, politika ir atitiktis nėra sprendžiami, sėkmės kritimas. Pereinamasis laikotarpis prasideda prieš pasirašant susitarimą ir turėtų apimti žmogiškųjų išteklių komandą, kad nustatytų su darbu susijusius įsipareigojimus ir problemas.
Įsigijimo komanda
Vyriausiasis įgaliotinis vaidina ankstyvąjį bet kokio įsigijimo etapą: įvertinti kompensavimo praktiką, darbo sutartis, išmokų planus, pensijų poveikį, darbo sutartis ir talentų grupę. Šis kruopštus patikrinimas parodo galimą finansinių įsipareigojimų, pvz., Sukauptų atostogų, premijų ir sveikatos draudimo, poveikį, kuris patenka į sandorį. Darbuotojų atlyginimų nustatymas arba motinystės ar neįgalumo atostogų metu dirbančių darbuotojų nustatymas daro įtaką sprendimams dėl įdarbinimo, jei šie asmenys turi būti laikomi po susijungimo. Žmogiškųjų išteklių patikimumo patikrinimas taip pat apima atitikties ataskaitų ir vidaus kontrolės peržiūrą, siekiant nustatyti bet kokias gresiančias sankcijas, kurios turi įtakos pirkimo kainai.
Kompensacija, darbo užmokestis ir kas pasilieka
Kitas žmogiškųjų išteklių patikimumo žingsnis yra susijęs su įsigyjamos įmonės naudojamais darbo užmokesčio ir darbo užmokesčio grafikais. HR tiria darbo užmokesčius, susijusius su pagrindinių pareigybių aprašymais, ir lygina juos su panašiomis darbo vietomis savo organizacijoje. Jei žmogus atranda, kad tikslinė įmonė moka daugiau, tuomet įsidarbinimo pasiūlymų planai ir darbo užmokesčio sistemų integravimas nusipelno daugiau dėmesio. Abiejų darbuotojų grupių veiklos vertinimai siejami su bendru kompanijos numatomu darbo jėgos poreikiu, atsižvelgiant į kompetenciją ir įgūdžius, padėjo žmogui rekomenduoti, kas turėtų būti saugomas. Tai sudaro pagrindą tolesniems atleidimo iš darbo išlaidų įvertinimo etapams, tvarkaraščio rengimui ir išeitinių išmokų, perkėlimo ir perkėlimo politikos kūrimui.
Suderinamos arba krintančios kultūros
Tikslinės įmonės kultūros žmogiškųjų išteklių vertinimas gali nustatyti galimus susidūrimus, kurie gali suteikti kombinuotam subjektui uolų pradžią arba sukelti savanoriškus pagrindinių asmenų išvykimus. Pavyzdžiui, darbuotojai, pripratę prie įgaliojimų atlikti savo darbą, gali turėti sunkumų prisitaikydami prie pirmojo požiūrio. Darbuotojų dėkingumo palyginimas abiejose organizacijose, parodytas per atlygio programas, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros politiką, atsitiktinės suknelės dienos ir karjeros plėtra, gali pabrėžti svarbiausius kultūrinius elementus, turinčius įtakos darbuotojų pasitenkinimui. Net paprasti privilegijos, pavyzdžiui, nemokama kava pertraukos kambaryje, gali sukelti pasipiktinimą ir sukelti įtampą, kai atsisakoma po susijungimo. Idealiu atveju, HR mano, kad yra pakankamai abejotina, jog ji gali valdyti bendrą verslo asmenybę, kuri išlaiko geriausius kiekvienos organizacijos poreikius.
Visi informuojami
Įsigijimai prideda stresą darbo rutinams, o lydimasis neapibrėžtumas aprūpina biuro gandų malūną. Norint išaiškinti klaidingas sampratas ir apsaugoti produktyvumą, žmogiškieji ištekliai turėtų apibūdinti komunikacijos strategiją, kurioje išsamiai aprašytos datos, turinys ir formatai - pavyzdžiui, informaciniai biuleteniai, el. „Sanjay Sathe“, kompanijos „RiseSmart“ steigėjas, siūlo pradėti informaciją apie įsigijimo tvarkaraštį ir veiklos klausimus, pvz., Įrenginių vietas, įmonės pavadinimą ir logotipą bei produktų linijas. Darbo užmokesčio klausimai, išmokos ir numatoma atskyrimo politika yra viena iš svarbiausių temų, kurios turi būti aiškios ir atviros. Darbuotojai ne tik mokosi apie savo naują įmonę, bet ir nusipelno įvažiavimo į kitos organizacijos organizaciją. Bendravimas turėtų būti tęsiamas po įsigijimo, kad visi žinotų apie bendrą bendrovės viziją, misiją ir pažangą iki šiol. Reguliarus informacijos srautas skatina darbuotojų įdarbinimą, reikalingą pasitikėjimui ateityje stiprinti. (1 nuoroda, # 4; 3 nuoroda)