HR poreikių vertinimo priemonės
Jei užpildote pozicijas savo įmonėje tik todėl, kad jos yra atviros, jūs nežinote, ar vis dar reikia tokių pozicijų. Panašiai, jei jūs nuolat siūlote tuos pačius mokymo kursus, nenagrinėdami jų naudingumo, jūs išliekate status quo. Siekdami, kad jūsų verslas augtų ir jūsų darbuotojai būtų efektyvūs, jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius gali naudoti keletą įrankių, kad įvertintų jūsų įmonės samdymo ir mokymo poreikius.
Klausimynai
Klausimynai padeda įvertinti darbuotojų poreikius. Ši priemonė leidžia žmonėms, kurie faktiškai daro darbą, pasakyti, kokios žinios ar įgūdžiai palengvintų jų darbą. Taip pat galite sukurti vadovams skirtą klausimyną, kuris suteikia jiems galimybę pateikti pageidavimų sąrašą, kurį jie norėtų, kad jų pavaldiniai būtų. Vadybininkai taip pat gali nurodyti klausimynų pozicijas, kurias jie norėtų sukurti savo skyriuose. Tai gali būti neįkainojama priemonė vertinant jūsų nuomos poreikius.
Konsultacijos su vadovais
Kartais galite sužinoti daugiau tiesioginio pokalbio su vadovais, nei galite, užpildę formą. Jei susiklosčiusioms aplinkybėms sukursite nekenksmingą ir nepagrįstą atmosferą, vadovai gali atverti ir būti pasirengę papasakoti apie problemas, kurias HR galėtų išspręsti savo skyriuose. Pvz., Gamybos skyrius gali pasiekti tikslus, tačiau laivybos departamentas jų nepasieks pakankamai greitai; kai patalpinate gamybos vadybininką ir laivybos vadybininką kartu, jie gali sutikti, kad naujos laivybos planuotojo pozicijos sukūrimas galėtų pagreitinti klausimus. Panašiai jūsų pardavimų vadybininkas gali jums pranešti susitikime, kad jo departamentui reikia daugiau administracinių padėjėjų, kad būtų atlaisvintas pardavimų personalas.
Bandymai
Bandymai gali padėti jums nustatyti, kokie esminiai įgūdžiai jums reikalingi. Jei jau turite mokymo programą, apsvarstykite, kaip išbandyti įgūdžius ir žinias, kurių nesate apmokę, o tai gali atskleisti darbuotojų gebėjimus. Tai geras pavyzdys, kodėl neturėtumėte tęsti egzistuojančios mokymo programos be poreikių vertinimo. Paprašykite HR išplėsti savo mokymo horizontus, nustatydami svarbias kompetencijas, kurios yra būtinos jūsų veiklai. Šių bandymų nereikia priskirti leidimo ir nesėkmės kategorijoms. Vietoj to, tai yra galimybė darbuotojams pranešti, kur trūksta jų žinių.
Pramonės tyrimai
Svarbi žmogiškųjų išteklių priemonė yra pramonės tyrimas. Paklauskite savo personalo personalo, kad atliktumėte mokslinių tyrimų, nuomos ir išlaikymo praktiką savo pramonėje. Tai gali jums pasakyti, kokių poreikių kitos įmonės nustatė, ir jums suteiks tam tikrų patarimų, kaip žiūrėti į savo įmonę. Tai gali padėti jums išvengti spąstų, kuriais visada užpildomi dabartiniai poreikiai. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių tyrimas gali atskleisti, kad dauguma jūsų pramonės įmonių sukuria atskirus rinkodaros ir pardavimo skyrius. Šios žinios gali paskatinti numatyti rinkodaros specialisto poreikį.