HR strategijos su verslo strategijomis
Kai verslo savininkai ir vadovai formuoja verslo planus ir strategijas, jie dažnai palieka svarbų šių planų komponentą. Žmogiškųjų išteklių personalas dažnai nėra konsultuojamasi ir nėra kviečiamas dalyvauti planavimo procese. Kai rinkodaros, pardavimo, gamybos ar finansų prašoma įgyvendinti savo strategijas ir taktiką ateinantiems metams, jie gali patirti trumpą ranką, ar dar blogiau, su neteisingų gebėjimų turinčiais žmonėmis. Žmogiškųjų išteklių suderinimas su verslo strategijomis yra prasmingas ir padeda užtikrinti, kad įmonė galėtų įgyvendinti tikslus.
Funkcija
Žmogiškieji ištekliai planavimo lentelėje, HR gali prognozuoti, kiek žmonių reikės ir kokių įgūdžių. Vyriausiasis įgaliotinis gali inventorizuoti dabartinę darbo jėgą, kad galėtų pamatyti, kas gali būti paaukštintas į naujas pareigas, kurios turėtų būti apmokomos ir kaip ir kokių įdarbinimo bei užsakomųjų paslaugų strategijų gali reikėti planui įgyvendinti.
Reikšmė
Vyriausiasis įgaliotinis turėtų vadovauti pokyčių valdymo vairavimui. Pokyčiai yra pateikti šiandieniniame konkurenciniame pasaulyje, o įmonė, kuri geriausiai valdo pokyčius, greičiausiai bus geriausia savo konkurentams. Žmogiškųjų išteklių personalas turėtų apmokyti įmonės darbuotojus, kad išsiaiškintų, kaip pasinaudoti besikeičiančia verslo aplinka ir mokyti įmonių vadovus, kad jie galėtų pritaikyti galimybes.
Potencialus
Jei darbuotojai yra susieti su įmonės strategija ir tikslais ir pripažįstami, kad jie yra aukšti, tikslai yra lengviau pasiekiami. Įdarbinti darbuotojai yra labai svarbūs įmonės produktyvumui. HR gali būti pagrindinis strategijos stalo dalyvis, jei jis parengia veiklos valdymo tikslus, pagrįstus įmonės tikslais.
Apsvarstymai
Vyriausiasis įgaliotinis turi subalansuotą pusiausvyros priemonę, kuria siekiama sukurti kompensavimo strategijas, kurios subalansuotų įmonės finansus su darbuotojų lūkesčiais. Jei kompensacija yra per maža, darbuotojai palieka ekologiškesnes ganyklas. Jei jis yra per didelis, tai gali turėti neigiamos įtakos įmonės pelno (nuostolių) ataskaitai. Žmogiškieji ištekliai turi būti įtraukti į produktų kūrimo pastangas ir užtikrinti, kad už šią funkciją būtų pasirūpinta tinkamu personalu, net jei tai reiškia, kad per trumpą laiką mokama priemoka už laisvai samdomus darbuotojus arba pagal sutartis dirbančius darbuotojus, turinčius reikiamų įgūdžių ir patirties.
Efektai
Žmogiškųjų išteklių tarnybos paprastai stebi duomenis apie įdarbinimo pastangų sėkmę arba kiek žmonių gavo kokio tipo mokymus. Tačiau to nepakanka. Geresni rodikliai yra tie, kurie nustato ilgalaikius HR ryšius su įmonės sėkme. Svarbesnė metrika galėtų būti tai, kaip gerai įmonė išlaiko pagrindinius darbuotojus, labiausiai prisidedančius prie pagrindinės linijos.