Žmogiškųjų išteklių ir veiklos tikslai

Žmogiškųjų išteklių specialistai sukuria veiksmingą veiklos valdymą, kad atlygintų kompetenciją, nustatytų plėtros galimybes ir prireikus imtųsi taisomųjų ar drausminių veiksmų. Suderindamas kiekvieno darbuotojo darbą su įmonės strateginiais tikslais, žmogiškųjų išteklių specialistas padeda užtikrinti, kad darbas prisidėtų prie pelningumo ir sėkmės. Nustatydami aiškius veiklos rezultatų aprašymus, žmogiškųjų išteklių specialistai užtikrina, kad darbuotojai žinotų apie reikalingus veiksmus ir elgesį.

Kompetencijos modelio sukūrimas

Žmogiškųjų išteklių skyrius užtikrina, kad įmonė turėtų kvalifikuotų darbuotojų, kad galėtų atlikti užduotis. Nustatydami aiškius pareigybių aprašymus, lyginamuosius vaidmenis prieš panašias darbo vietas pramonėje ir nustatydami darbo kompetencijos modelius kiekvienam įmonės padaliniui, žmogiškųjų išteklių specialistai įgalina verslą veikti efektyviau. Jie peržiūri tyrimus ir duomenis apie personalą, sąnaudas, sandorius ir naudojimą, kad gautų įžvalgą apie efektyvesnį verslo vykdymą. Pavyzdžiui, „American Training for Development“ visuomenė skelbia pardavimų kompetencijos modelį, o „Hackett“ grupė palaiko pirkimų gebėjimų modelį, padedantį viešųjų pirkimų departamentams paaiškinti savo veiklos modelį ir užtikrinti, kad jie turėtų tinkamus išteklius.

Veiklos tikslų nustatymas

Reikalavimas, kad kiekvienas darbuotojas parengtų metinį plėtros planą, užtikrina, kad kiekvienas darbuotojas nustatytų savo metų veiklos tikslus. Kai vadovai atlieka savo veiklos vertinimus ir apžvalgas, jie nurodo šiuos dokumentus, kad nustatytų, ar darbuotojai atitinka, viršijo ar nepavyko pasiekti savo tikslų. Nustatydami veiklos tikslus keliose pagrindinėse srityse, pvz., Projektų valdyme, finansiniame darbe, klientų dėmesio ir komunikacijos srityse, žmogiškųjų išteklių specialistai padeda darbuotojams nustatyti konkrečias sritis, kurias reikia tobulinti. Vertinimo testai, kuriuos teikia internetinės karjeros plėtros svetainės, pvz., Karjeros kelias, Švietimo planuotojas arba Keirsey asmenybės testai, gali padėti darbuotojams.

Veiksmų plano sudarymas

Žmogiškųjų išteklių specialistai padeda vadovams dirbti su savo darbuotojais, siekiant skatinti darbuotojų augimą ir gerinti našumą. Teikdami kontrolinius sąrašus ir šablonus, skirtus veiklos vertinimams, žmogiškųjų išteklių specialistai nustato nuoseklumą visoje įmonėje. Reikalaudami mėnesio ataskaitų, reguliarių susitikimų planavimo ir grįžtamojo ryšio bei instruktavimo, vadovai leidžia darbuotojams tobulinti įgūdžius, kurių jiems reikia norint sėkmingai atlikti užduotis.

Rezultatų kūrimas

Nustatydami kiekvieno užduoties ir lygio veiklos tikslus, žmogiškųjų išteklių specialistai nustato aiškius lūkesčius. Darbuotojai žino, koks elgesys ir veiksmai skatina akcijas ir kokio tipo darbas sukelia drausmines priemones ar net nutraukimą. Aiškių rašytinių standartų kūrimas ir jų perdavimas per kelis mechanizmus, pvz., El. Paštas, informaciniai biuleteniai ir interneto svetainės, užtikrina, kad darbuotojai gautų pranešimą. Tai sukuria produktyvią aplinką įgūdžių ir patirties vystymui.

Rekomenduojama

Kokie elementai yra atimami iš bendrųjų pajamų W-2?
2019
LLC draudimo reikalavimai
2019
Kaip padaryti efektyvius darbuotojų mokymo tobulinimus
2019