Žmogiškųjų išteklių planavimo strategijos
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra funkcija, atsakinga už organizacijos darbuotojų išteklių valdymą, užtikrinant, kad organizacijos turėtų atitinkamus darbuotojų išteklius, kad patenkintų verslo poreikius. Veiksmingam planavimui reikia išnagrinėti dabartinius ir būsimus organizacijos poreikius, esamų išteklių ir jų įgūdžių apžvalgą ir turimų talentų vertinimą organizacijoje ir už jos ribų.
Verslo poreikiai - dabartinis ir ateitis
Veiksmingas žmogiškųjų išteklių planavimas turi būti susietas su verslo poreikiais dabar ir ateityje. Žmogiškųjų išteklių vadovai turėtų dalyvauti organizacijos strateginio planavimo procese ir suvokti personalo poreikius, kurių reikia norint pasiekti tikslus ir uždavinius. Žmogiškųjų išteklių specialistai, atsižvelgdami į poreikius, reikalingus dabartiniams plano tikslams pasiekti, taip pat turi atsižvelgti į būsimus poreikius, dažnai susijusius su technologijų pokyčiais arba naujomis naujovėmis, kurioms reikalingi nauji ir skirtingi įgūdžiai.
Darbuotojų įgūdžiai, patirtis ir valdžia
Svarstant žmogiškųjų išteklių planavimą, žmogiškųjų išteklių vadovai turi įvertinti dabartinius darbuotojų įgūdžius ir patirtį. Kokie yra trūkumai tarp esamų įgūdžių ir įgūdžių, reikalingų patenkinti verslo poreikius? Kokios mokymo pastangos gali padėti užpildyti šias spragas? Kokie nauji reikalavimai, susiję su trūkumais? Be to, žmogiškųjų išteklių vadovai turi žvelgti į ateitį, atsižvelgdami į darbuotojų išėjimą į pensiją ir apyvartos potencialą, ypač pagrindinėse pozicijose. Sukūrus paveldėjimo planus ir susiejant lyderių ugdymo veiklą su šiais planais, gali būti geras būdas užtikrinti vidinį talentų ir įgūdžių srautą, kuris atitiktų verslo poreikius.
Pasiekiamas talentas
Personalo poreikių nustatymas gali padėti sukurti žmogiškųjų išteklių strategijas, kad būtų sukurta aplinka, užtikrinanti pagrindinių darbuotojų išlaikymą. Žmogiškųjų išteklių specialistai taip pat turi apsvarstyti galimybę naudotis naujais talentais, kad patenkintų dabartinius ir būsimus poreikius. Dalis šio svarstymo bus susijusi su tuo, ar verslo poreikiai gali būti patenkinti per užsakomuosius darbuotojus, per stažuotojus, esamus darbuotojus, įtraukiant specialius mokymus, arba įdarbinant personalą iš vietos, regioninės, nacionalinės ar tarptautinės rinkos.