Idėjos savęs vertinimui ir našumo vertinimui
Veiklos valdymas - tai įrankiai, skirti įvertinti darbuotojų darbą, padėti jiems pasiekti sėkmę ir jiems atlyginti, prijungiant darbo rezultatus prie kompensacijos. Mažosioms įmonėms egzistuoja tos pačios priemonės, tačiau jos gali būti mažesnės apimties arba neoficialios priemonės darbuotojams įvertinti. Smulkaus verslo įmonėse dažnai apibūdinami darbo aprašymai ir veiklos lūkesčiai. Darbuotojų savęs vertinimai ir metiniai veiklos vertinimai negali būti formalūs matavimo įrankiai ar dokumentai mažoms įmonėms. Vietoj to, neformalūs savęs vertinimai ir vadovo vertinimas sudaro vadovo ir darbuotojo pokalbio apie našumą gaires.
Lyderystės mokymas
Mažose įmonėse, kuriose įmonės savininkas yra vienintelis prižiūrėtojas, tinkamas mokymas ar patarimai ir strategijos gali padėti padaryti šį procesą objektyvesnį ir mažiau sudėtingą. Ieškokite mokymo galimybių ar tyrimų, kuriuose nagrinėjama darbo rezultatų vertinimo svarba, pabrėžiama darbuotojų vertinimų vertė ir pateikiama informacija apie tai, kaip pernelyg subjektyvūs vertinimai gali turėti įtakos veiklos rezultatams ir vadovo bei darbuotojo santykiams. Kitos mažos įmonės gali neturėti struktūrizuotų vadovų mokymų vadovų veiklos vadybos temomis, tačiau vienas su vienu instruktavimas su vadovu gali būti toks pat veiksmingas kaip formalaus vadovavimo mokymas tomis pačiomis temomis, susijusiomis su veiklos vertinimo ir darbuotojų savęs vertinimu. Mokymas - arba tiesiog daugiau sužinoti apie tai, kaip veikia veiklos vertinimas - atlieka vertinimo procesą skanesnį ir netgi abipusį pasitenkinimą vadovui ir jo darbuotojams.
Darbuotojų mokymas
Darbuotojai ne visuomet turi daug patirties vertindami darbo rezultatus, net ir tada, kai jie yra jų pačių. Paaiškinimas apie savęs vertinimo procesą darbuotojams, dirbantiems smulkiajam verslui, turėtų vykti ilgai, kol baigsis vertinimo laikotarpis, pageidautina, kai darbuotojas pradeda dirbti įmonėje. Objektyvaus savęs įvertinimo rašymas reikalauja suprasti, kaip veikia veiklos valdymo sistemos, darbdavių lūkesčiai ir tikslo nustatymo poveikis darbo našumui. Darbuotojai gali būti tikri, kad įvertins, kaip gerai jie atlieka atlikdami savęs vertinimą. Darbuotojai, dirbantys mažosiose įmonėse, nebūtinai turės užpildyti oficialų savęs vertinimo dokumentą, tačiau jie turėtų galėti kalbėti apie tai, kaip jie vertina savo pasirodymus neoficialiuose susitikimuose su priežiūros institucijomis. Juk jie yra tie, kurie atlieka pareigas ir todėl gali įvertinti, kiek jie iš tikrųjų prisideda prie departamento ir organizacinės sėkmės. Savęs vertinimai suteikia darbuotojams daug pelnytą galimybę atlikti neatsiejamus vaidmenis vertinant, kaip gerai dirba ir nustatomi jų darbo tikslai.
Kontaktiniai centrai
Darbuotojų savęs vertinimai skiriasi nuo priežiūros institucijų atliktų veiklos rezultatų vertinimų, net ir mažose įmonėse, kuriose prižiūrėtojai ir darbuotojai gali turėti neoficialius darbo santykius. Stebėtojai ir darbuotojai vertina veiklą tokiose svarbiose srityse kaip verslo ir individualūs tikslai, darbuotojų stiprybės ir silpnybės bei profesinio augimo idėjos. Mažų įmonių darbuotojai dažnai turi daugiau pasiūlymų dėl bendrų verslo tikslų. Mažesnė darbuotojų grupė paprastai yra arčiau įmonės tikslų, nes jų darbas jiems gali turėti didesnį poveikį. Efektyvūs vertinimo susitikimai yra dvišalės diskusijos. Nepaisant neformalių santykių, kurie dažnai egzistuoja mažose įmonėse, skirtumas tarp vadovo ir darbuotojo vis dar aiškus.
Objektyvumas
Mažose įmonėse santykiai dažnai yra ne tokie formalūs, kaip dideliuose konglomeratuose ar didelės apimties organizacijose, todėl atstumas tarp vadovo ir darbuotojo gali būti mažesnis. Darbuotojai yra linkę suteikti sau mažiau nei tikslūs reitingai, pagal žmogiškųjų išteklių konsultantą Dicką Grotę, savo 2011 m. Liepos 11 d. „Harvardo verslo apžvalgoje“ skiltyje „Panaikinkime savęs vertinimą“. Grote pozicija rodo, kad prižiūrėtojo šališkumas netrukdo veiklos vertinimo procesui. Vadovaujantis „Tulane“ universiteto verslo profesoriumi Jasmijn Bol, 2007 m. Rugsėjo mėn. Tyrime, pavadintame „The Stebėtojo šališkumo nustatymai ir efektyvumo efektai. " Remiantis dviem skirtingomis nuomonėmis, derinant darbuotojo savęs vertinimą ir vadovo veiklos vertinimą, būtų verta pastangų suteikti objektyvumo visam procesui.