Komandinio darbo kompensacijų idėjos
Didelių našumo komandų kūrimas darbo vietoje yra būdas skatinti produktyvumą ir skatinti norimus rezultatus. Gerai suplanuotos komandos siūlo grupinio intelekto ir problemų sprendimo gebėjimus, kuriuos verta atlyginti už bazinį atlyginimą. Konkrečių komandos tikslų nustatymas ir iš anksto nustatytų apdovanojimų už taikomus pasiekimus pasiūlymas skatina veiksmus. Organizacijos naudoja įvairias kompensavimo priemones, kad pripažintų komandos narius už jų sėkmę. Apdovanojimai gali svyruoti nuo grynųjų pinigų premijų ir akcijų pasirinkimo iki grupinių kelionių ir laiko.
Tradicinė kompensacija
Grynųjų pinigų kompensavimo planai yra standartinis būdas skatinti komandos darbą. Šie planai gali būti tokie pat pagrindiniai kaip pelno pasidalijimas, kuris visiems bendrovės komandos darbuotojams metų pabaigoje suteikia išmoką pagal organizacijų pelno vaizdą. Dažnai šios kompensacinės transporto priemonės yra savarankiškas premijų planas. Skatinamieji planai, sukurti siekiant motyvuoti komandą pasiekti ir viršyti tikslus, paprastai susideda iš kiekybinių tikslų, nustatytų projekto pradžioje. Oficialaus plano dokumentuose nurodomi tiksliniai lygiai ir kada bei kaip vyksta mokėjimų paskirstymas.
Pasidalijami ir individualūs apdovanojimai
Alternatyvus būdas paskatinti komandą yra sukurti bendrą patirties atlygį. Šio pavyzdys yra komanda „žaisti dieną“. Grupė gauna laisvalaikį ir uždirba biudžete numatytą grynųjų pinigų sumą, naudojamą SPA centre, parduotuvių išvykoje, boulingo šventėje ar pietuose ir filme. Individualių prizų, pvz., Elektronikos ar sporto įrangos, platinimas kiekvienam komandos nariui taip pat gali būti veiksmingas atpažinti pasiekimus. Komandinis atlygis geriausiai tinka, kai jie yra pritaikyti pagal organizacijos kultūrą ir konkrečią grupės sudėtį.
Esminiai atlygiai
Dažnai komandos nariai gauna vertingų ne grynųjų pinigų galimybių. Gebėjimas dalytis vadovavimo vaidmenimis ir bendru problemų sprendimu suteikia esminę vertę grupės dalyviams. Švietimo galimybių išplėtimas komandai gali būti labai motyvacinė paskata. Įmonės gali atpažinti komandos įnašus, suteikdamos grupei specialų kursą ar seminarą, kuris padeda išplėsti savo įgūdžių rinkinius. Kita vertus, kai tikslinga apdovanoti žaidėjus, perkeliant juos į kitą lygį ir suteikiant grupei galimybę imtis labiau skatinamų, sudėtingų ir prasmingų iššūkių, tai dar viena veiksminga ne grynųjų pinigų paskata.
Pripažinimas ir įvertinimas
Nesvarbu, ar kartu su kitais apdovanojimais, ar patys, pripažinimas tęsiasi, kad komandos nariai jaustųsi dėkingi už vertę, kurią jie atneša. Grupės laimėjimai, nukreipiantys juos į visuotinį susitikimą, arba komandų sėkmės istorijų skelbimas organizacijos intranete arba įmonės informaciniame biuletenyje yra pavyzdžiai, kaip išplėsti vertinimą. Kiekvienam nariui pristatytas asmeninis „CEO“ pranešimas yra dar vienas būdas pasveikinti pasiekimus ir padėkoti už gerai atliktą darbą. Įtraukite dokumentą į asmens personalo bylą.