Įmonių kultūros poveikis verslo strategijai
Firmos kultūra atspindi profesines vertybes, kurias įmonė priima, diktuodama, kaip ji bendrauja su darbuotojais, pardavėjais, partneriais ir klientais. Organizacijos misijos strategija yra santrauka apie tai, kaip bendrovė suvokia savo vaidmenį ir įsitikinimus, kuriuos ji naudoja savo tikslams pasiekti. Kadangi verslo kultūra yra varomoji jėga, kaip įmonė vykdo verslą, ji turi įtakos verslo strategijos kūrimui.
Rizika
Verslo kultūra diktuoja, kiek rizika organizacija nori imtis, kai kalbama apie mokslinius tyrimus ir plėtrą, klientų sąveiką, investavimą į įrangą ir bet kokią kitą veiklą, susijusią su rizika. Jei verslo kultūra skatina atsakomybę už aplinkos apsaugą, tai turės įtakos rizikai, kurią bendrovė imsis kurdama naujus produktus. Vertinant riziką, pagrįstą įmonės įsitikinimais ir atsakomybės jausmu, yra įtakos įmonių planavimui.
Darbuotojų išlaikymas
Bendrovė, kurdama politiką iš darbuotojų atleidimo, gali pradėti plėtoti nepasitikėjimo kultūrą tarp darbuotojų. Gebėjimas išlaikyti darbuotojus gali būti susilpnintas, kai kompanijos pažadai dėl įmonių augimo ir darbuotojų galimybių pakenkti pasitikėjimo stoka. Leisti, kad nepasitikėjimo atmosfera taptų verslo kultūros dalimi, sunku vykdyti darbuotojų išlaikymo planus, nes darbuotojai linkę netikėti tuo, ką bendrovė jiems sako.
Skatinamasis atlyginimas
Skatinamasis atlyginimas yra tai, ką darbdaviai naudoja produktyvumui didinti ir darbuotojų moralei išlaikyti. Tačiau, siekiant išvengti lūkesčių kultūros, reikia atidžiai stebėti ir administruoti skatinimo programas. Jei sukuriama skatinamojo darbo užmokesčio programa, skirta atlyginti darbuotojams, kurie neveikia, sukuriama pavojinga kultūros precedentas. Pvz., Pelno pasidalijimo programa, kurioje kiekvienas darbuotojas gauna premiją, nepriklausomai nuo veiklos rezultatų, sumažins programos motyvacinį poveikį ir paskatins darbuotojus tikėtis premijos, netgi neatsižvelgiant į pradinius lūkesčius. Sukūrę patikrinimų sistemą, kuri verčia darbuotoją pasiekti tam tikrus veiklos lygius, kad galėtų dalyvauti skatinimo programoje, padedate sukurti veiklos lūkesčių kultūrą. Dėl šios priežasties pelno pasidalijimo programos investicijos tampa perspektyvios ir tampa motyvacine priemone.
Dėmesys
Verslo kultūra, kurią kiekvienas darbuotojas prisiima, padeda darbuotojams sutelkti dėmesį. Kai darbuotojai laikosi įmonės įsitikinimų ir vertybių, pardavėjai, klientai ir partneriai suteikia vieningą įspūdį. Tuomet bendrovė gali sukurti verslo strategiją, žinodama, kad visa organizacija taikys gaires vienodai ir padidins tikimybę, kad strategija bus sėkminga.