Mokymo ir mentorystės svarba
Kiekvienas verslo vadovas turi savo vadovavimo ir valdymo stilių. Tradiciniai stiliai labiau remiasi autoritariniais ir sandorių stiliais, kuriuose aiškiai išdėstyta hierarchija ir pareigos. Priklausomai nuo lyderio, šie stiliai gali tapti atšiaurūs, su nerealiais lūkesčiais nužudyti darbuotojų moralę. Vadovaujantis draugišku lyderystės stiliumi, instruktavimo ir mentorystės stilius leidžia sukurti efektyvias komandas. Nors visuomet turėtų būti aiški vadovavimo grandinė, instruktavimas padeda ugdyti darbuotojų įgūdžius ir mentorystės darbuotojus konsultuoti aukšto lygio pareigomis.
Verslo instruktavimas ir konsultavimas
Treniravimas ir mentorystė dažnai laikomi tuo pačiu dalyku. Nors jie yra panašūs, jie nėra visiškai tokie patys. Biuro treneris padeda kam nors išmokti įgūdžių. Tai tas pats, kaip golfo treneris, mokantis žaidėją kaip pagerinti savo sūpynės. Mentorius turi didesnį tikslą asmeniui, kuriam jis dirba. Mentorius ne tik siekia, kad darbuotojas geriau dirbtų savo darbe, bet ir norėtų padėti darbuotojui pereiti nuo įmonės rangų.
Ji suteikia jam įžvalgų apie darbuotojo darbo aprašymus, netgi perkeliant konsultantus į susitikimus ir susitikimus. Darbuotojas linkęs dirbti sunkiau, matydamas galimybes, atsiveriančias priešais jį. Jei mentorius yra geras, darbuotojas įkvėptas dirbdamas su aukšto lygio vadovu, kurį jis gerbia.
Trenerio vadovavimo stilius
Treniruočių vadovavimo stilius yra populiarus tarp darbuotojų, nes jie jaučia, kad jų viršininkas ar valdytojas investuoja į sėkmę. Kad šis stilius būtų sėkmingas, treneris neturi kritikuoti tik klaidų ar trūkumų, bet taip pat nori atkreipti dėmesį į sėkmę. Treneris taip pat veikia kaip cheerleader, norėdamas švęsti sėkmę. Vadovavimo lyderių stiliai skatina teigiamą darbuotojų moralę, bet gali lemti, kad vadybininkas per daug laiko treniruojasi ir nepakankamai laiko daro kitas vykdomąsias užduotis.
Trenerio privalumai
Mokymai darbo vietoje yra labai svarbūs. Dauguma žmonių nori gerai dirbti, tačiau kartais neturi patirties ar žinių apie tai, kaip geriausiai sėkmingai dirbti. Kai instruktavimas efektyviai naudojamas, jis padeda darbuotojams greičiau kurti naujus įgūdžius, palengvina pasididžiavimą ir pasitikėjimą darbu bei skatina pasitikėjimą bosu.
Rezultatas yra labiau motyvuotas personalas, o nariai, kurie taip pat daugeliu atvejų treniruoja vienas kitą, dalijasi patarimais ir gudrybėmis. Jis įkvepia daugiau mokymosi darbe ir kūrybiškumo per komandinį ryšį. Dauguma kompanijų, turinčių koučingo vadovavimo stilių, integruotos į hierarchiją, pagerino darbuotojų našumą, mažiau klaidų ir didesnį našumą.
Trenerio ir mentoriaus pranašumai
Kaip lyderis, taip pat yra naudinga būti treneriu darbo vietoje. Jūs sukuriate geresnius santykius su darbuotojais, o tie darbuotojai dažniau įsijungia į įmonės viziją ir dirbti sunkiau. Treniravimas padeda greičiau sumažinti problemas nei anksčiau. Mentorystė sukuria lojalumą ir darbuotojus, norinčius eiti į papildomą mylią, nes jie mato akcijas ir didesnę sėkmę ateityje.
Didžiosios kompanijos derina instruktavimą ir konsultavimą, kad sukurtų stiprią ir efektyvią komandą, tuo pačiu nustatydamos kitą grupės vadovų grupę. Suteikdami darbuotojams galimybę sėkmingai dirbti ir augti į aukštesnį karjeros lygį, įmonės gali įdarbinti geriausius talentus ir išlaikyti juos ilgą laiką. Kai instruktavimas ir konsultavimas nėra reikšminga žmogiškųjų išteklių plėtros modelio dalis, darbuotojai linkę palikti įmonę ieškodami kitų augimo ir sėkmės galimybių. Apyvarta yra našta bendrovei, todėl koučingo modelis yra toks populiarus.