Svarbios organizacijos vadovo koncepcijos
Organizacinis elgesys - tai tyrimas, kaip žmonės veikia organizacijoje ar darbo vietoje, ir kas motyvuoja juos elgtis taip. Atsižvelgiant į darbuotojų samdymo, mokymo ir plėtros svarbą, naujasis vadybininkas turi suprasti pagrindinius organizacinio elgesio aspektus. Jūsų darbuotojų motyvavimas padeda optimizuoti verslo sėkmę.
Ryšių kūrimas
Jūsų, kaip vadovo, vaidmuo nėra vadovauti žmonėms ar naudotis jėgomis. Vietoj to, vadovui tenka atsakomybė užmegzti ryšius su kiekvienu savo darbuotoju ir sukurti aplinką, kurioje darbo grupės darbuotojai taip pat sukurtų ryšius. Šis santykių akcentas leidžia vadovui sukurti ryšį su darbuotojais, kurie padeda mokyti, siūlo konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir iššūkį darbuotojams pasiekti naujus aukštus.
Tikslo nustatymo privalumai
Darbuotojų motyvavimas aukštu lygiu yra svarbus naujų vadovų elgesio elementas. Pagrindinis vadovo ir nuolatinių darbuotojų apibrėžimo taškas yra lyderio vaidmuo stumiant darbuotojus į didesnę gamybą. Tikslai suteikia darbuotojams tikslą šaudyti darbui. Bendradarbiavimas su darbuotojais, siekiant nustatyti tikslus, o vėliau stebėti pažangą, apdovanoti laimėjimus ir spręsti trūkumus - visi padeda kurti ir išlaikyti aukštą veiklos lygį.
Įvairios darbo jėgos valdymas
Įvairovė tapo svarbia organizacinės elgsenos tema. Kadangi tipinė darbo vieta tampa vis įvairesnė tokiose srityse kaip etninė priklausomybė, rasė, amžius ir lytis, vadovo pareigos valdyti įvairovę. Įdarbinimas įvairovei padeda kurti įvairius darbo ir darbo vietų projektus ir užduotis. Kaip vadybininkas, turite sukurti tolerancijos, skirtumų pripažinimo ir atviro bendravimo kultūrą. Be šių kultūrinių vertybių įvairovė gali sukelti asmeninius konfliktus, įtampą ir galimus diskriminacijos kaltinimus.
Valdymo stilius
Jūsų valdymo stilius veikia jūsų darbuotojų elgesį. Tradiciniai vadybininkai dažnai kontroliavo, atidžiai stebėjo darbuotojų užduočių atlikimą ir vykdė įprastinę veiklą. Šiuolaikiniai vadybininkai dažnai atlieka geresnę praktiką, kai vertinate darbuotojų indėlį, vertinate darbuotojus kaip pagrindinį organizacijos turtą ir pasikliaujate talentu, kurį samdote ir kuriate. Jei samdote teisingus žmones, kuriate teigiamą kultūrą ir vystote darbuotojus, jūs turite daugiau galimybių kurti efektyvią darbo vietą.