Pagrindinės ne pelno organizacijų ir tvarumo sudedamosios dalys ir charakteristikos

Ne pelno organizacijos yra gyvybiškai svarbios daugelio bendruomenių gyvenimo kokybei, turinčioms įtakos švietimo, meno, medicinos, kultūros ir aplinkos srityse. Tautos ne pelno organizacijos bendrai valdo daugiau nei 3 trilijonus dolerių turtą ir išleidžia apie 1 trilijoną dolerių per metus programoms ir paslaugoms. Atsižvelgiant į tokį atsakomybės lygį, svarbu, kad ne pelno organizacijos turėtų sistemas, kurios užtikrintų ilgalaikį pajėgumą ir gyvybingumą.

Stiprus patikėtinis

Stipri ne pelno organizacija yra susijusi su stipriais patikėtiniais. Stiprioms patikėtinėms valdyboms turėtų vadovauti patyrę vykdomieji direktoriai, kurie atlieka metines vadovų apžvalgas ir užtikrintų organizacinį augimą. Patarėjams gali būti naudinga dalyvauti tęstiniame mokyme ir praktiniuose užsiėmimuose, kad liktų aktualios tendencijos. Stiprios patikėtinės valdybos turėtų parengti strateginius planus ir taip pat sutelkti dėmesį į savo atitinkamų organizacijų ilgalaikę sveikatą. Tai apima lyderystės ugdymą ir paveldėjimo planavimą.

Pinigų srautų valdymas

Pirmasis XXI a. Dešimtmetis buvo ekonomiškai sudėtingas daugeliui ne pelno siekiančių organizacijų, kurių daugelis išgyveno konsolidaciją, kad liktų tirpūs. Pinigų srautų valdymas tapo vis svarbesnis ir labiau orientuotas. Tai apima griežtą mokėtinų sumų ir gautinų sumų valdymą, kasdieninę grynųjų pinigų pozicijų stebėseną, sudarant 12 mėnesių pinigų srautų prognozes ir sukuriant minimalius veiklos grynųjų pinigų rezervus. Sveikas balansas leis ne pelno organizacijai lengviau važiuoti sezoniniais svyravimais arba prireikus net skolintis trumpalaikių lėšų.

Veiklos rezultatų valdymas

Didesnės finansinės budrumo atmosferoje dažnas veiklos rezultatais pagrįstas valdymas, įskaitant našumą grindžiamą kompensaciją. Nepelno fondai gali išleisti vertybinius popierius pagrindiniams darbuotojams, kad jie galėtų teikti papildomas finansines paskatas, ir, atsižvelgiant į lėšų pritraukimo svarbą daugeliui ne pelno siekiančių organizacijų, patikėtiniai turi sugebėti parodyti, kad jų aktyviausi lėšų gavėjai duoda teigiamą ir didėjančią investicijų grąžą. Istoriškai daugelis pelno nesumažino vadovų, kurie buvo labai apmokami, ir daugelis bankrutavusių organizacijų buvo pasmerktos likviduoti, nes jie nustatė, kad bankroto kodeksai dažnai apribojo juos nuo reorganizavimo, vadinamo 11 skyriumi, bankrotų.

Didinti lėšų rinkimo pastangas

Sėkmingo lėšų rinkimo dalis - užtikrinti, kad visi organizacijos darbuotojai aktyviai dalyvautų lėšų rinkimo veikloje, nuo darbuotojų iki patikėtinių. Lėšų rinkimo procesas turėtų būti šiek tiek įformintas, ir reikėtų sukurti pagrindinį lėšų rinkimo planą. Taip pat svarbu įvairinti lėšų rinkimo pastangas, kad būtų kuo daugiau kontaktų su galimais donorais. Tai apima specialius renginius, bet taip pat susisiekia su vyriausybės šaltiniais, korporacijomis ir fondais ir naudojant tokius metodus kaip tiesioginis paštas ir interneto svetainės paieška. Lėšų rinkimo savanoriai turėtų būti gerai apmokyti ir aprūpinti medžiaga bei parama.