Žmogiškųjų išteklių valdytojo nuomos raktai
Kadangi jūsų įmonė auga, galite pradėti suprasti, kad žmogiškųjų išteklių vaidmuo, kurį atlikote, tampa visavertėmis. Įdarbindami vis daugiau darbuotojų, turite nustatyti jų kompensaciją, suteikti jiems naudą, sukurti įmonės kultūrą ir būti suderinti su darbuotojais, kurie padės suprasti, kad jums reikia žmogiškųjų išteklių vadovo, turinčio žinių ir žinių atlikti šias užduotis.
Jūsų įmonės vertinimas
Kai suprasite, kad reikalingas žmogiškųjų išteklių vadybininkas, vienas iš raktų įdarbinant tinkamą asmenį yra suprasti, ką jūsų įmonė turi, kai kalbama apie žmogiškųjų išteklių vaidmenį. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė yra samdos režimu ir artimiausiais metais tikitės samdyti daug žmonių, jums reikės samdyti vadovą, kuris įrodė sėkmę, kai reikia įdarbinti ir samdyti. Kita vertus, jei nenorite samdyti daug žmonių, bet jums reikia ką nors, kad sukurtumėte įmonės kultūrą, apibrėžtumėte naudą ir valdytumėte atitikimą, tuomet jums reikia žmogiškųjų išteklių vadovo, kuris puikiai tinka šiose srityse.
Darbo aprašo kūrimas
Prieš pradėdami ieškoti žmogiškųjų išteklių vadybininko, atsisėsti ir parengti išsamų darbo aprašą. Tai padės jums ir potencialiam valdytojui sutelkti dėmesį į svarbiausias funkcijas, kurias reikia atlikti darbe.
Atlyginimas
Kai turėsite aiškų supratimą apie reikalingą žmogiškųjų išteklių vadybininką, turėsite apsvarstyti ir kitus aspektus. Vienas iš jų yra atlyginimas. Nors natūralu, kad norėsite samdyti kažką žemiausiu atlyginimu, patyrę žmogiškųjų išteklių vadybininkai savo kompanijai suteikia daug žinių ir patirties, todėl būkite pasirengę mokėti daugiau nei tikėjotės.
Patirtis
Atlyginimo atlyginimas taip pat eina kartu su vadovo patirtimi. Kuo daugiau patirties yra vadybininkas, tuo didesnis gali būti jo atlyginimas. Gali būti viliojanti pasamdyti vadybininką, turintį kelerių metų patirtį specialiose srityse. Bet kai tik būna samdomas, galite suvokti, kad šis asmuo negali jums suteikti jums reikalingų patarimų, arba kad asmens patirtis yra labiau paprasta nei administracinė ir jums vis dar reikia priimti administracinius sprendimus. Verta mokėti didesnį atlyginimą, kad įsitikintumėte, jog jūs gaunate žmogiškųjų išteklių vadybininką, kuris gali atlikti visas pareigas.
Taip pat turėtumėte apsvarstyti galimybę įdarbinti žmogiškųjų išteklių vadybininką, kuris turi tam tikrą patirtį jūsų pramonėje. Tai reiškia, kad asmuo jau supras specialias jūsų pramonės personalo poreikius ir jis gali būti veiksmingesnis už darbą greičiau nei kas nors, neturintis savo pramonės patirties.