Lyderystės problemos versle
Padidėjusios medžiagos ir komunalinių paslaugų sąnaudos, nesugebėjusios didinti galutinių prekių ir paslaugų kainų dėl sumažėjusios paklausos ar konkurencijos, ir konkurencinis spaudimas, atsirandantis pažodžiui iš viso pasaulio, sukuria pakankamai sunkią aplinką įmonės veiklai. Tačiau lyderystės problemos versle gali slopinti kūrybiškumą, sumažinti našumą ir susilpninti kompaniją iki tol, kol ji nebegali išlikti gyvybinga. Šios problemos kyla iš įvairių šaltinių, nuo individualių asmenybės konfliktų iki disfunkcinės grupės dinamikos.
"Aš" prieš "Mes"
Įmonės veikia pasaulinėje ekonomikoje. Tai reiškia daugiau nei paprasčiausias potencialių klientų skaičius ir konkurencija. Organizacijos siejasi su vidiniais komandos nariais ir išoriniais tiekėjais, asocijuotais asmenimis ir sąjungininkais, nuolatiniais arba laikinais, bet kur bet kuriuo metu. Dėmesys bendradarbiavimui skatina bendrovę toliau, nei sutelkiant dėmesį į konkurenciją, tačiau daugelis šiandienos lyderystės grooming koncentruojasi į tai, ką žmogus gali pasiekti savarankiškai. Lyderystės kryptis įmonėse turi sutelkti mažiau dėmesio vieninteliam lyderiui, kuris susitinka karius, kad laimėtų mūšį, ir daugiau trenerio ar mentoriaus, kuris vadovauja ir skatina komandą ir padeda iš anksto kompanijai.
Klaidingos prielaidos
Vienišas bosas gali veikti pagal netinkamas sąvokas, kurios gali trukdyti komandai ar bendrovei, jei jos nebus pažymėtos, ypač jei vadovai skatina kažką, pagrįstą pirmiausia įgūdžių patirtimi ar patirtimi. Neseniai propaguoti žmonės užbaigia šiuos įgūdžius, kurie tiesiogiai pasikeis į valdymo patirtį arba kad jų patirtis yra svarbiausias jų naujo darbo aspektas. Jie gali sutelkti dėmesį į darbą ir ieškoti paprastų, logiškų problemų sprendimų, ignoruodami asmeninius valdymo aspektus. Jie taip pat gali daryti prielaidą, kad darbuotojai ir komandos nariai turi panašaus lygio techninę kompetenciją ar panašius darbo stilius, ir nesugeba tinkamai prižiūrėti darbuotojų ar vadovauti darbo srautams.
Susidūrimas su iššūkiais
Vykdytojai, susidūrę su vidaus ar išorės talentų paieškomis, kad užpildytų valdymo laisvas darbo vietas, gali pabloginti problemą, nes per daug dėmesio skiria idealiems vadovų atributams jų vadovuose, kurie atspindi tai, ką jie nori, kad verslo kultūra būtų perteikta, o ne rasti žmonių, kurie atitiktų problemas, su kuriomis susiduria įmonė . Vykdytojai turi pradėti nuo korporacinės strategijos, užtikrinti, kad ji atsakytų į pagrindinius uždavinius, su kuriais susiduria bendrovė, ir tada ieškokite vadovų, kurie gali prisiimti atsakomybę už grupes, kad susidurtų su šiais iššūkiais.
Požiūris
Be įgūdžių rinkinių, vadovo požiūris į darbo grindis įtakoja komandos našumą. Priklausomybės problemos apima emocijas, kurios nėra kontroliuojamos, yra pernelyg linksmos ar pernelyg dejected, kad atitiktų faktinį įvykį arba nutolusius sprendimus ir dažnai slepiasi už per daug analizės ir planavimo. Vadybininkai taip pat gali nesugebėti suprasti komandos narių asmenybių, laikydamiesi visiems tinkamo požiūrio į darbuotojus. Vienas probleminio asmenybės pavyzdys yra autokratas: asmuo, kuris reikalauja, kad visa aplinka, nuo personalo iki projektų, būtų visiškai kontroliuojama, kad būtų pareikalauta užsakymų ir reikalauti, kad būtų laikomasi neatidėliotinų reikalavimų, be jokio antrojo atspėjimo. Šis vadybininkas yra ne aukščiau, naudodamas baimę gauti savo norus.
Komunikacijos rūpesčiai
Asmenybės klausimai patenka į ryšius ir, jei žmonės neperduoda informacijos, darbo stendai. Vadybininkai, galintys tiesiogiai valdyti ryšius, gali užblokuoti srautą, vengdami pokalbių, jei mano, kad tai pernelyg nepatogu, arba uždaryti savo atsiliepimus. Priešingai, jie gali nesugebėti realizuoti skirtingų žmonių, kuriems reikia skirtingo turinio, nukreipto į skirtingus kanalus. Taigi, jie gali naudoti žargoną, kuris debesuoja problemą, arba jie kalba per daug, slopindami darbuotojus per daug informacijos. Pavyzdžiui, autokratai dominuoja kiekviename pokalbyje, o darbuotojai negali atsakyti į poreikius. Jie pateikia pareiškimus, o ne užduoda klausimus, tvirtina savo prielaidas ir nuomones kaip faktą, o jie mato juodos ir baltos spalvos, o ne neutralius pilkos atspalvius.