Lyderystė prieš mikrovaldymą
Martin Luther King Jr ir Michael Scott retai turėtų būti pateikiami tame pačiame sakinyje. Nepaisant Michael Scott fiktyvios egzistencijos, jis tarnauja taškui: tiek jis, tiek Martin Luther King Jr buvo lyderiai, nors ir labai skirtingi vadovai. Verslui vadybininko būdas daro įtaką jo verslo veikimui. Mikrovaldymas gali būti tinkamas ribotais atvejais, tačiau siekis tapti tikru lyderiu turėtų būti pagrindinis tikslas.
Mikromanai
Mikromanai yra intensyvūs tikrintojai. Mažiausia detalė gali būti labai svarbi mikromanageriui, daugiausiai darbuotojams. Apskritai, mikromanagai visiškai nepasitiki darbuotojais ar darbuotojais. Jie nuolat abejoja darbuotojų veiksmais, atidžiai stebi kiekvieną darbuotoją ir praktiškai diktuoja kiekvieną darbuotojo užduotį. Mikromanai gali būti veiksmingi mokymo pajėgumai - jie gali padėti naujiems darbuotojams išmokti lynų arba mokyti darbuotojus naujoms užduotims atlikti, tačiau stilius turėtų būti naudojamas tik ribotais atvejais ir, jei reikia.
Lyderiai
Lyderiai yra poliariniai priešininkai. Nors lyderis gali pakviesti darbuotojo veiksmus ir būtinai turės atidžiai išnagrinėti kai kurias darbuotojo pareigas, lyderis turi tikėjimą darbo jėga ir gebėjimą įkvėpti ir surinkti šiuos darbus. Nors yra daug vadovavimo stilių, efektyvūs vadovai žino, kaip pasiekti tvirtą pusiausvyrą tarp savęs, savo darbuotojų ir jų tinklo.
Lyderystės stiliai: Hersey ir Blanchard
Bihevioristai, psichologai ir socialiniai mokslininkai jau seniai išanalizavo lyderius ir lyderystės stilius. Pavyzdžiui, 1977 m. Hersey ir Blanchard nustatė keturis lyderystės stilius: pasakojimas, pardavimas, dalyvavimas ir delegavimas. Pasakojimas yra panašus į mikrovaldymą; vadybininkas suteikia darbuotojams įgaliojimus ir paprastai pavaldinius vertina kaip neveiksnius. Pardavimo vadybininkas siekia paskatinti savo darbuotojus ir juos treniruoti. Dalyvaujantys vadovai naudojasi praktine ir bendra atsakomybe. Deleguojantys vadovai nustato problemines sritis ir nustato atsakomybę už šių grupių valdymą.
Integracija
Tapimas lyderiu yra daugiau nei tam tikro stiliaus pasirinkimas ir prilipimas prie jo. Kai kuriems lyderiams gali prireikti metų, kol visiškai subręsta ir atsiras kaip institucija organizacijoje. Lyderiai turi suprasti savo apribojimus ir savo darbuotojų apribojimus. Lyderystės stilius turėtų būti vadybininko asmenybės ir organizacijos poreikių integravimas.