Pagrindinė vadybos veikla
Vadovo vaidmuo organizacijoje yra motyvuoti, nukreipti ir stebėti darbuotojų veiklą, kad būtų pasiekti verslo tikslai, nesvarbu, kokio dydžio. Vadybininkai taip pat gali stengtis nuolat gerinti darbuotojų darbą ir procesus, kad organizacija galėtų judėti į priekį. Nuolat tobulindami pastangas ir vertindami, vadovai gali valdyti verslą į ateitį.
Delegacija
Darbo užduočių pavedimas yra valdymo veikla, kuri vyksta visuose organizacijos lygmenyse. Aukščiausio lygio vadovai vadovauja vadovų ir vidutinio lygio vadovų, deleguojančių užduotis ne vadovaujantiems darbuotojams, veiklą. Vadovybė taip pat nustato darbuotojų skaičių, kad užbaigtų darbo užduotis. Pavyzdžiui, gamybos vadovas nustato, kiek darbuotojų reikia norint pasiekti gamybos tikslus, išlaikyti įrangą ir užtikrinti kokybę.
Veiklos vertinimas
Vadovybė turi įvertinti darbuotojų darbą ir pateikti konstruktyvų atsiliepimą. Metinis veiklos vertinimas - tai galimybė vadovams susėsti su darbuotojais ir aptarti darbuotojo veiklos rezultatus per metus. Grįžtamojo ryšio valdymas gali padėti darbuotojui nustatyti savo silpnybes ir stipriąsias puses. Vadybininkai taip pat dirba su darbuotojais, kad nustatytų metų tikslus.
Planavimas
Vadovybė vykdo strateginį planavimą organizuoti organizacijos kursą visose įmonės srityse. Strateginis planavimas nustato įmonės tikslus ir nustato išsamų šių tikslų įgyvendinimo planą. Aukščiausio lygio vadovai gali nustatyti bendrą organizacijos tikslą, o žemesnio lygio vadovai parengia planą, kaip pasiekti savo tikslus. Pavyzdžiui, viršutinė vadovybė gali nustatyti tikslą padidinti klientų pardavimus 10 proc., O pardavimų vadybininkas rengia akcijas ir planus, kaip padidinti pardavimų skyrių.
Darbuotojų plėtra
Darbuotojų ugdymas yra veiklos valdymas, kuriuo siekiama motyvuoti darbuotojus ir didinti darbuotojų įgūdžius ir talentus organizacijoje. Pavyzdžiui, darbuotojų švietimo pagalbos programa gali suteikti įmonei išsilavinusios darbo jėgos, o darbuotojai pasiekia savo asmeninius tikslus.
Darbuotojų motyvacija
Vadovybė kuria darbuotojų programas, atlyginimus ir programas, kad sukurtų motyvuojančią aplinką darbuotojams. Premijos, laisvalaikis, įmonių partijos, lankstūs tvarkaraščiai ir darbo užmokesčio didinimas yra pavyzdžiai, kaip organizacija gali įgyvendinti valdymo metodus. Vadybininkai gali motyvuoti darbuotojus teikdami pagirti ir atsiliepti.