Produktų strategijų sąrašas

Kuriant ir parduodant produktą, atlikite aiškią strategiją. Strategija leis jums sukurti savo produktus su konkrečiu tikslu. Produktams paprastai naudojamos keturios strategijos: rinkos lyderių strategija, iššūkių strategija, pasekėjų strategija ir nišų strategija. Kiekviena produktų strategija turi savo privalumų, kurie gali atitikti jūsų verslą.

„Leader“

Rinkos lyderis kuria naujus ir naujoviškus produktus, siekdamas augti didesnę rinką. Rinkos lyderis daug investuoja į mokslinius tyrimus ir plėtrą, kad sukurtų naujus produktus, kurie atskirtų nuo konkurentų. Tai gali būti brangi strategija, dėl kurios smulkiajam verslui sunku įgyvendinti, tačiau išmokos gali būti didelės.

„Challenger“

Kovotojų strategija yra panaši į rinkos lyderių strategiją. Kaip ir rinkos lyderis, iššūkis daug investuoja į mokslinius tyrimus ir plėtrą, kad sukurtų novatoriškus produktus, kurie galėtų jį atskirti nuo konkurentų. Pagrindinis iššūkio ir rinkos lyderio skirtumas yra tas, kad rinkos lyderis yra pirmaujanti įmonė rinkoje, o iššūkis siekia tą vietą.

Stebėtojas

Įmonės, naudojančios pasekėjų strategiją, daug investuoja į mokslinius tyrimus ir plėtrą. Vietoj to jie naudojasi kitų įmonių sukurtomis naujovėmis. Dėl to jų produktai yra išvestiniai, o ne originalūs, todėl jie nurodo mažesnes kainas. Geriausias šio produkto strategijos pavyzdys yra farmacijos pramonėje, kur kai kurios bendrovės gamina bendrines vaistų versijas, o ne vysto savo.

Niša

Produktų strategija apima produkto kūrimą mažesniam gyventojų segmentui. Pavyzdžiui, programinės įrangos gamintojas gali sutelkti dėmesį į švietimo nišą arba net siauresnę vidurinės mokyklos nišą. Ši strategija gali būti naudinga mažesnėms įmonėms, turinčioms ribotus išteklius, nes šie ištekliai gali būti panaudoti efektyviai, siekiant sutelkti dėmesį į rinkos nišą.