Pagrindiniai nesusiję žmogiškieji ištekliai
Žmogiškųjų išteklių valdymas ne pelno organizacijoje gali labai skirtis nuo to, kas yra pelno siekiančioje įmonėje. Nepelno žmogiškųjų išteklių tarnybos vadovaujasi kintančiais veiklos biudžetais, kurie dažnai grindžiami dotacijomis, individualiais įnašais ir vyriausybės finansavimu. Tai labai riboja ir riboja žmogiškųjų išteklių judėjimo, samdymo, mokymo ir išlaikymo būdus.
Įdarbinimas
Mažos ne pelno organizacijos paprastai turi įdarbinti kandidatus iš riboto geografinio diapazono, nes jų darbo užmokesčio biudžetai neleidžia įdarbinti perspektyvų iš tolimų valstybių asmeniniams pokalbiams. Biudžeto suvaržymai taip pat apsunkina jų perkėlimo išlaidų mokėjimą, kai perspektyvos gyvena toli. Dėl šios priežasties mažesnis pareiškėjų grupės pasirinkimas.
Įdarbinimas
Biudžeto apribojimai taip pat turi įtakos atlyginimams, kuriuos maža nepelno organizacija gali pasiūlyti kandidatams į darbą. Daugeliu atvejų pozicijos, kurias finansuoja dotacijos arba fondo parama, yra ribotos iki tam tikros sumos. Nors žmogiškieji ištekliai gali papildyti pajamas, remdamiesi kitų sričių finansavimu, atlyginimų ir išmokų paketai dažnai yra gerokai mažesni už panašias privataus sektoriaus pasiūlymo pozicijas. Tai riboja žmogiškųjų išteklių vadybininko gebėjimą derėtis dėl darbo užmokesčio su norimu kandidatu.
Savanoriai
Savanoriai yra labai svarbūs daugelio ne pelno organizacijų darbui. Nepaisant to, kad už savo paslaugas savanoriai nemokami, žmogiškųjų išteklių skyrius vis dar atsakingas už savanorių įdarbinimą, apklausą ir mokymą, kol jie turi teisę dirbti organizacijai. Tai yra daug laiko reikalaujantis procesas, ir todėl, kad savanoriai neprivalo dirbti taip, kaip darbuotojai, tai gali būti iššūkis, kuriuo HR gali pasikliauti savanoriais, kad nuosekliai padengtų konkrečius pokyčius arba atliktų būtinas užduotis.
Išlaikymas
Daugelis darbo vietų ne pelno organizacijoje negarantuoja ilgiau nei ribotas laikas. Pavyzdžiui, jei ne pelno organizacija gauna dvejų metų dotaciją jaunimo plėtros programai įgyvendinti, o lėšos padengia programos administratoriaus atlyginimą, pozicija techniškai baigiasi dotacijos ciklo pabaigoje. Jei ne pelnas gali užtikrinti finansavimą, kad galėtų tęsti programą arba rasti kitą tinkamą programos vadovo vaidmenį, pozicija yra trumpalaikė. Vyriausiajam asmeniui gali būti sunku įdarbinti kvalifikuotus asmenis tokioms pareigoms, kuriose yra toks nesaugumas.