Valdymas Vs. Lyderystė sveikoje organizacinėje kultūroje

Įtampos tarp vadovavimo ir lyderystės gali būti sunku pertrūkti kartais, tačiau sveikoje organizacijoje lyderių vaidmenys ir pareigos linkę gerai prisitaikyti prie vadovų vaidmenų ir pareigų. Tiek lyderiai, tiek vadovai turi funkcijų, kurios kartais sutampa, tačiau per tvirtą bendravimą ir gerai pripažintą strateginę viziją, šie du vaidmenys sklandžiai veikia efektyviai veikiančioje organizacijoje.

Vadovavimas

Lyderystė versle - tai strateginės vizijos nustatymas ir įkvėpimas kitiems pasiekti. Efektyvūs lyderiai motyvuoja veiksmus, susijusius su bendru tikslu, o geri lyderiai suteikia motyvaciją ir sveiką sveikumo dozę. Pavyzdžiui, Kenneth Lay buvo veiksmingas lyderis, tačiau nereikalaudamas aukšto lygio etikos tarp savo vyresniųjų darbuotojų, jis nebuvo geras lyderis, nes daugybė buvusių „Enron“ darbuotojų ir akcininkų gali patvirtinti. Bendrovės apskaitos sukčiavimas paskatino aukščiausius vadovus įkalinti ir visą įmonę žlugti.

Buvęs Niujorko meras Rudolph W. Giuliani savo knygoje „Lyderystė“ nurodo savo pagrindinius vadovavimo principus: „Apsilankykite su didžiaisiais žmonėmis. Turėkite įsitikinimus ir praneškite apie juos. Pirmiausia elgtis su pirmuosius dalykus: lojalumas yra gyvybiškai dorybė, pasiruošę be jokios abejonės.

Valdymas

Valdymas yra vykdymo menas. Lyderis nustato viziją, o vadybininkas jį įgyvendina, užtikrindamas, kad būtų laikomasi taisyklių ir politikos bei kad darbuotojai veiktų taip, kaip tikėtasi, ir kad įmonė veiktų pagal savo metinį biudžetą. Geras vadybininkas palaiko darbuotojus motyvuotai, teikia rezultatus laiku, išlaiko biudžetą juodaisiais ir užtikrina, kad kasdienės operacijos atitiktų įmonės bendrą požiūrį į valdymą.

Geros sveikatos ženklai

Sveikoje organizacijoje vadovai priims strateginę vadovavimo komandą ir ieškos būdų, kaip tai atlikti. Lyderiai aiškiai ir sąžiningai bendrauja ir nustatys aiškius etapus. Vadybininkai priims lyderių kryptis ir prideda prie jų, pridedant raumenis ir operatyvinio efektyvumo kaulus strateginės vizijos kaulams. Savo ruožtu valdytojai sąžiningai informuos lyderių komandą apie sėkmę ir nesėkmes, kad padėtų išlaikyti viziją kartu su tikrove.

Prastos sveikatos požymiai

Netinkamai veikiančioje organizacijoje suskirstomi lyderių ir vadovų santykiai. Lyderystė gali nesudaryti aiškios vizijos, o vadovams - perduoti naujus prioritetus. Vadybininkai savo ruožtu gali pasakyti lyderiams, ko jie nori išgirsti, o ne iš tiesų dirbdami siekdami vizijos - arba vadovų komanda gali tiesiog būti nepriimtina. Be tvirtų, simbiotinių ryšių tarp vadovų ir vadovų, įmonė negali išlaikyti sveikos organizacinės kultūros.

Kartu

Lyderiai ir vadovai turi funkcijų, kurios sutampa. Kai kurie vadovai raginami būti savo lyderiais, nustatydami taktinę viziją tam tikram projektui ar veiklos iniciatyvai. Ir daugelis vykdomojo lygio vadovų privalo valdyti darbuotojus ir koordinuoti biudžetus bei rašyti būsenos ataskaitas. Nors lyderiai ir vadovai atlieka skirtingas užduotis, jų funkcijos peržengia viena kitą ir dauguma organizacijų negali sau leisti vadovų, kurie negali valdyti, ir vadovų, kurie negali vadovauti.

Lyderiai paprastai yra aukščiausio lygio vadovų pareigose. Didesnėse įmonėse jie dažnai turi savo pareigas, pvz., Vyriausiasis technologijų pareigūnas, vyriausiasis informacijos pareigūnas, vyriausiasis etikos pareigūnas. Vadybininkai savo pavadinime dažnai turi žodį „vadybininkas“ arba „vadovas“. Direktoriai - aukščiausio lygio įmonių vadovų laiptai - turi vienodą valdymo ir vadovavimo pareigų derinį.

„Small-Business“ nustatymas

Mažųjų ir vidutinių įmonių dinamika didelėms įmonėms yra vienoda. Pradėdamas verslininkę, ji dažnai turi pasikliauti tiek vadovavimu, tiek valdymu, tačiau, augant bendrovei, ji atneš vadybininkus koordinuoti kasdienę įmonės veiklą, o ji nustatys strateginius tikslus ir nustato gerai komandą. Kai smulkaus verslo kultūra nepavyksta, dažnai verslininkas nesugeba pripažinti įmonės valdymo ir vadovavimo poreikio.