Rinkodaros teorija ir įmonės strateginis planavimas

Tvirtas strateginis planas turėtų labai susieti su rinkodaros teorija. Rinkodaros teorija yra daug daugiau nei produkto reklama. Ji taip pat apima rinkos, kurioje įmonė veikia, pobūdį ir tos įmonės stipriąsias ir silpnąsias vietas rinkoje, kad būtų galima pasiekti priimtiną strateginį planą.

Rinkos vertinimas

Pirmasis žingsnis kuriant strateginį planą turėtų būti įvertinti rinkos, kurioje yra įmonė, vertinimą. Atliekant šį vertinimą reikėtų atsižvelgti į daugelį veiksnių, pvz., Rinkos dydį, konkurentus rinkoje, kainą, kurią vartotojai nori mokėti už produktus ir paslaugas, ir kokią rinkos ateitį gali atrodyti tarp daug kitų veiksnių.

Stiprybės

Kai suprantate rinką ir tai, ko reikia norint sėkmingai dirbti šioje rinkoje, galite pažiūrėti į savo įmonę kaip galima objektyviau ir paklausti, ką jūsų kompanija veikia gerai arba gali gerai atlikti, atsižvelgiant į rinkos pobūdį. Tai yra jūsų įmonės stiprybės ir gali būti panaudotos, kai atsiranda galimybių.

Trūkumai

Be stiprybių, galite pastebėti, kad jūsų įmonė turi tam tikrų trūkumų. Negalima apšviesti ar paslėpti silpnumo. Svarbu turėti aiškų, sąžiningą jūsų organizacijos požiūrį, kad padėtų jums sukurti realistiškiausią ir praktiškesnį veiksmų planą. Be to, ignoruojant trūkumus, gali kilti netikėtų iššūkių, kai šie trūkumai pasireiškia kaip verslo krizė.

Veiksmų planas

Naudodami savo supratimą apie tai, kur šiuo metu yra rinka ir kur jis vyksta, taip pat apie jūsų organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses, galite nustatyti galimas galimybes ir grėsmes, kad sukurtumėte savo veiksmų planą. Pvz., Jei atrodo, kad rinka juda į aukštesnę kainą už jūsų teikiamą produktą ar paslaugą, o jūsų įmonė turi labai efektyvų ir nebrangų gamybos procesą, galite pasinaudoti šia besivystančios rinkos tendencija jūsų įmonė yra mažos kainos lyderė.