Matricos organizacija prieš decentralizuotą organizaciją

Matricos organizavimo ir decentralizuotos organizacijos skirtumai kyla iš jų atitinkamų organizacinių struktūrų. Matricos organizacija naudoja matricos struktūrą, pavadintą, nes ji kerta vieną organizacinę struktūrą su kita, kad sudarytų tinklelį - matricą - organizacinėje schemoje. Tuo tarpu decentralizuota organizacija verčia sprendimų priėmimo galią iš bendrovės viršaus į žemiausią įmanomą lygį. Decentralizuojanti galia sumažina reikalingų vadovų skaičių. Visiškai suvokiama decentralizuota įmonė daugiausia priklauso nuo darbuotojų komandų.

Funkcinė struktūra

Dvi struktūros, kurias mažoji įmonė paprastai naudoja matricai sukurti, yra funkcinės ir padalintos struktūros. Funkcinė struktūra leidžia darbuotojams patekti į skyrius, atliekančias įmonės funkcijas, pvz., Apskaitą. Virš vadybininkų, kurie vadovauja šiems padaliniams, yra tam tikras skaičius priežiūros institucijų. Stebėtojai yra išdėstyti sluoksniuose, kurie statomi iki statinio viršaus, kur yra savininkas. Galia daugiausia priklauso nuo savininko rankų - priešingai decentralizacijai.

Matricos struktūra

Matricos struktūra prasideda nuo funkcinės struktūros. Funkcinės struktūros išskirtinis bruožas yra kylanti, vertikaliai orientuota galios hierarchija; natūraliai, funkcinė struktūra užima matricos y ašį. Iš kiekvieno funkcinio skyriaus atsiranda vertikali linija, kuri veikia žemyn. Padalinta struktūra yra natūraliau horizontali. Ši struktūra suskirsto darbuotojus į skirtingus produktų ar rinkos padalinius. Kiekvienas skyrius turi savo horizontalią liniją matricos tinkle. Kiekviena vertikalių ir horizontalių linijų sankirtos atstovauja darbuotojams, kuriuos bendrai dalijasi funkciniai ir padaliniai.

Sudėtingumas ir paprastumas

Pirmą kartą organizuojant mažąsias įmones naudojama funkcinė struktūra. Funkcinės struktūros sujungimas su padalinta struktūra, siekiant suformuoti matricą, sukuria sudėtingą kompleksą, tinkantį sudėtingoms įmonėms. Priešingai, decentralizuotos įmonės supaprastina. Smulkaus verslo savininkas koreguoja funkcinę struktūrą, o ne ją didindamas, bet jį užverdamas. Tarp savininko ir darbuotojų lieka nedaug, jei tokių yra, vadovų. Likę prižiūrėtojai - arba pats savininkas - renka darbuotojus į komandas, atsakingas už tikslus ar projektus. Be valdymo hierarchijos, šios komandos turi patys valdyti. Sumažinus valdymo lygius, supaprastinamos decentralizuotos struktūros.

Aukštas prieš plokščią

Organizacinės struktūros plokštumas reiškia įmonės hierarchijos laipsnį. Kuo mažesnis hierarchijos laipsnis, lygesnė organizacija. Decentralizuotos organizacijos linkusios būti vienodos, nes sumažino jų biurokratijas. Dėl to jie yra ryškūs ir geriau sugeba prisitaikyti prie besikeičiančių sąlygų. Vertikaliai orientuota funkcinės struktūros hierarchija daro ją aukšta struktūra. Kadangi matrica yra pagrįsta funkcine struktūra, ji taip pat yra aukštesnė nei plokščia.

„Managed vs. Empowered Employees“

Priimant sprendimus priimančią instituciją, decentralizuotos komandos struktūros darbuotojai jaučiasi motyvuoti. Tokie darbuotojai linkę rodyti iniciatyvą ir atsakomybę. Nors matricos struktūros darbuotojai turi galimybę atlikti komandas, situacija nėra darbuotojų įgalinimas. Iš esmės kiekvienas matricos funkcinis padalinys padeda darbuotojams į kiekvieną padalinį dirbti padalytuose projektuose. Padedantys darbuotojai turi atsakyti į atskirtą projekto vadovą, kol atsakydami į atitinkamus funkcinius vadovus. Tai kiekvienam darbuotojui priskiria dvi komandas.