Mentorystės programos struktūra

Mentorystės programos gali padėti jūsų verslui teikiant pagalbą ir teigiamą pavyzdį naujiems ir esamiems darbuotojams. Mentorystė gali padėti jūsų darbuotojams įdarbinti ir išlaikyti, taip pat suteiks jums galimybę pasinaudoti esamų darbuotojų žiniomis ir patirtimi bei naudotis jais mokyti naujus darbuotojus. Nėra vienos teisingos mentorystės programos struktūros. Jūsų programos struktūra priklausys nuo jūsų įmonės kultūros ir tikslų, kuriuos norite pasiekti.

Programos tikslai

Pirmas žingsnis yra apibrėžti savo mentorystės programos tikslus, pvz., Vadovų kūrimą, padėti jaunesniems darbuotojams ar išlaikyti darbuotojus. Pavyzdžiui, Teksaso bibliotekų asociacija vykdo mentorystės programą, sujungiančią naujus bibliotekininkus su patyrusiais specialistais. Mentorystės programos struktūra turi atitikti jūsų įmonės kultūrą. Pavyzdžiui, oficialiose įmonėse programa turėtų turėti griežtas gaires ir procedūras, o mentorystės programos gali būti labiau vadovaujamos neoficialiose įmonėse. „Human Services“ konsultantas „Barbara Adolf“ siūlo „Inc“ straipsnyje, kad net neformaliose programose turi būti kelios gairės, kuriose būtų nustatyti mentorystės tikslai ir praktika.

Suporavimas

Viena iš svarbiausių mentorystės programos dalių yra susiejimas su mentoriais. Jūsų programos struktūra turi apimti partnerių suderinimo būdą, kad jie galėtų gerai dirbti kartu. Galite pasirinkti, kad paraiškos formos būtų teikiamos tiek mentoriams, tiek mentoriams, ir suderinti juos pagal tokius kriterijus, kaip, pavyzdžiui, ką jie nori išeiti iš programos arba ką jie turi. Pavyzdžiui, „McGraw-Hill“ sutinka su mentoriais ir mentoriais, remiantis klausimynu, pokalbiu telefonu ir komiteto rekomendacija. Kitos kompanijos pristato mentorius su keliais mentoriaus pasirinkimais ir leis jiems pasirinkti, ką jie mano, kad bus geriausia.

Programos formatas

Mentorystės programa turėtų būti suformatuota taip, kad būtų galima atlikti parengiamąjį ir baigiamąjį etapą. Parengimo etape mentorius ir globėjas turėtų aptarti savo tikslus, kiek laiko jie nori, kad santykiai būtų paskutiniai ir ką jie nori gauti iš programos. Tada jie turėtų nustatyti užduotis, kad pasiektų savo tikslus. Programos metu mentorius pateikia grįžtamąjį ryšį ir padeda mentoriui pasilikti tikslą siekti savo tikslų. Programos pabaigoje mentorius ir besimokantieji turėtų susitikti ir aptarti, ką kiekvienas pasiekė, ir koks turėtų būti kitas žingsnis.

Stebėjimo procesas

Jūsų mentorystės programos struktūra turėtų apimti tam tikrą stebėsenos procesą. Tai padės jums įsitikinti, kad visi iš programos gauna kuo daugiau naudos. Šis procesas gali būti įtrauktas į struktūrą: pvz., Kuriant mentorių ir besimokančiąją programos pabaigoje užpildykite apklausą, kurioje išsamiai aprašoma, ar jie pasiekė savo pradinius tikslus. Jei jūsų kuravimo programa yra skirta tam tikrai sričiai, pvz., Didinti produktyvumą ar išlaikyti moterų darbuotojus, jūsų programa taip pat turėtų apimti būdą, kaip įvertinti šiuos rezultatus.