Veiklos vertinimo metodai
Visapusišką darbuotojų įvertinimą dažnai sudaro keli skirtingi veiklos vertinimo metodai. Vertindami darbuotojo veiklos rezultatus, galite pasirinkti tik vieną vertinimo procesą, tačiau, kai naudojate kelis vertinimo metodus, galite gauti platesnį vaizdą apie sritis, kuriose darbuotojui reikia tobulinti, ir kokias rekomendacijas turėtumėte padaryti, kad padėtų darbuotojams tobulėti.
Savianalizės ir apžvalgos
Savęs vertinimas dažnai yra veiksmingas, kai derinamas su veiklos rezultatų peržiūra. Darbuotojui prašoma įvertinti savo pačių darbą naudojant formą, kuri reikalauja atsakymų į atsakymus, esė tipo atsakymus arba jų derinį. Vienas iš savęs įvertinimo privalumų yra tas, kad jūs galite palyginti savęs vertinimą su savo vertinimu ir pamatyti sritis, kuriose yra nesutapimas dėl darbuotojų veiklos suvokimo. Tai atveria pokalbius, kurie gali būti naudingi darbuotojų plėtrai.
360 Vertinimas
Darbuotojo vystymąsi sudaro pažanga, padaryta savo pačių skyriuje, ir jos sąveikos su likusia įmone efektyvumas. 360 laipsnių efektyvumo vertinimas yra susijęs su kitų departamentų vadovų įnašu, kurį darbuotojas dirba reguliariai. Darbuotojai vertinami pagal jų efektyvumą savo padaliniuose, remiantis jų pareigų aprašymais, ir jie taip pat vertinami remiantis tuo, kaip veiksmingai jie dirba su likusia įmone.
Grafinis mastelis
Grafikos mastą veiklos rezultatų vertinimo paprastai naudoja vadovai. Darbuotojo veikla įvairiose jo pareigų srityse yra vertinama pagal skalę. Grafinės vertinimo sistemos vertė yra ta, kad ji leidžia lyginti kelių darbuotojų našumą vienu metu. Sistema gali būti padaryta skaičiais arba raidėmis, ir paprastai ją sudaro diapazonas, einantis nuo prastos iki puikios.
Kontrolinio sąrašo vertinimo metodas
Kontrolinio sąrašo vertinimo metodas yra paprastas, bet veiksmingas. Jis susideda iš daugybės veiklos klausimų, kurie tradiciškai suteikiami kaip „taip“ arba „ne“. Pernelyg daug neigiamų atsakymų rodo, kad šiam darbuotojui reikia mokymų. Kontrolinis sąrašas gali būti naudojamas kaip greitas būdas nustatyti darbuotojus, turinčius trūkumų per daug veiklos sričių.
Kritinis incidentas
Išlaikykite nuolatinį žurnalą visą darbuotojo veiklos metus ir tada naudokite šią informaciją kuro diskusijoms darbuotojų veiklos peržiūros metu. Šis gerų ir blogų darbuotojų veiklos įvykių sąrašo laikymo metodas vadinamas kritiniu incidentų vertinimu.