Moralė organizacijose
Bendrovės darbo jėga yra vienas didžiausių išteklių. Be darbuotojų, įmonės negalėtų įgyvendinti strategijų ar realizuoti augimo. Svarbu, kad darbdaviai rūpintųsi savo darbo jėga ir skatintų aukštą moralę, kad jie galėtų sklandžiai veikti savo organizacijose. Moralė yra organizacijos dvasia, o darbuotojams, komandoms ir visoms tarnyboms ji pasireiškia teigiamai arba neigiamai.
Geras moralas
Moralas - tai būdas apibūdinti, kaip žmonės jaučiasi apie savo darbą, darbdavius ir įmones, ir šie jausmai yra susiję su elgesiu ir požiūriais, kuriuos darbuotojai demonstruoja darbo vietoje. Kai darbuotojai turi gerą moralę, jie jaučiasi įsipareigoję savo darbdaviams, ištikimi savo darbui ir motyvuoti būti produktyviais. Jie dirba sunkiau, gamina daugiau, atitinka terminus ir suteikia jiems viską.
Žemas morale
Pasak „BNET“, tinklavietės, kurioje siūlomi verslo valdymo patarimai, maža morale lemia darbuotojų našumą ir našumą. Darbuotojai tampa mažiau motyvuoti dirbti, mažiau atsidavę savo darbdaviams, demonstruoja abejingumą ir dažniau jų nėra. Bendrovės moka mažos moralės pasekmes, nes daroma mažiau darbo, o laikas ir pinigai yra švaistomi.
Tokios savybės ne visada gali rodyti mažą moralę. Būkite tikri, kad nenorite klaidingai diagnozuoti darbuotojų, turinčių mažą moralę, kai jie gali tiesiog turėti blogą dieną. Žemą moralę rodo šių elgesio ir požiūrių laikui bėgant.
Moralės matavimas
Darbuotojų moralės matavimas leidžia darbdaviams diagnozuoti ir spręsti bet kokius moralinius klausimus, kol jie tampa problemiškesni. Darbuotojų pasitenkinimo apklausose pateikiama informacija apie įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, kurias vertina jos pačių darbuotojai. Suformuluoti klausimai, siekiant išsiaiškinti, ar darbuotojai džiaugiasi, ar jiems patinka jų darbas ir kokie patobulinimai, jų manymu, turėtų būti atliekami darbo vietoje.
Moralė taip pat gali būti matuojama stebint. Įprastas elgesys mažos moralės darbovietėje apima mažiau entuziastingus ir energingus darbuotojus, pavėluotus uždavinius atliekančius ir neveikiančius ankstesniais lygiais. Jei norite matyti sunkius duomenis, kreipkitės į savo žmogiškųjų išteklių skyrių, kad jis atliktų jūsų organizacijos nebuvimo darbe ataskaitą. Jei nedarbas didėja, tai gali būti žemos moralės požymis.
Mažos moralės šaltiniai
Kaip vadybininkas turite nustatyti pagrindines problemas, kurios gali sukelti mažą moralę jūsų organizacijoje. Pavyzdžiui, jei darbuotojai jaučiasi, kad organizacijoje nėra galimybių siekti karjeros, jie gali atgrasyti nuo to, kad nori ieškoti pozicijų kitur
Blogas vadovavimas taip pat gali neigiamai paveikti organizacijos moralę. Jei darbuotojai nesijaučia, kad jie gauna bendravimo, paramos ir patarimų, kurių jiems reikia iš savo vadovų, tai gali sumažinti darbuotojų motyvaciją dirbti aukščiausio lygio darbą.
Darbo sąlygos taip pat gali paveikti moralę. Jei vadovai sunkiai dirba savo darbuotojus, bet darbuotojai nemato jokios naudos ar dėkingumo už savo varginančias pastangas, tai gali nuvalyti jų dvasias.
Sprendimai
Jei norite išlaikyti savo darbo jėgą, labai svarbu rasti sprendimą dėl jūsų įmonės mažos moralės priežasties. Jei įtariate, kad profesinio augimo galimybių trūkumas sukelia mažą moralę, išsiaiškinkite, kiek per pastaruosius metus buvo suteikta darbuotojų. Jei skaičius yra mažas, ieškokite būdų, kaip skatinti kvalifikuotus patyrusius darbuotojus.
Jei manote, kad mažą moralę sukelia prastas vadovavimas, investuokite į savo vadovų priežiūros įgūdžių mokymą. Vadovavimo kvalifikacijos kėlimo kursai gali sustiprinti vadovų bendravimo gebėjimus ir paskatinti juos kurti santykius su savo darbuotojais.
Prastos darbo vietos sąlygos gali būti transformuojamos kai kuriais prieinamais sprendimais. Pasak žurnalo „Forbes“ 2008 m. Rugpjūčio mėn. Straipsnio, darbuotojai labai vertina jausmą. Nefinansinė nauda, pvz., Lankstūs darbo grafikai, ilgesnės pietų pertraukos ir daugiau darbo nepriklausomumo, gali padėti darbuotojams geriau jaustis apie darbo sąlygas ir palikti joms jausmus dėkingumą už darbą.