Lyderystės požymis ir situacinis požiūris
Stiprus vadovavimas yra gyvybiškai svarbus bet kokio smulkaus verslo sėkmei. Yra daug vadovavimo stilių, kuriuos gali naudoti verslo savininkai ir vadovai, kiekvienas jų skiriasi. Du labai skirtingi stiliai yra bruožų požiūris ir situacinis požiūris. Daugelis lyderių sujungia stilius, ir galite pastebėti, kad abiejų būdų derinys atitinka jūsų stilių. Arba galite sujungti vieną iš jų visiškai kitokiu vadovavimo stiliu.
Kas yra bruožas vadovavimas?
Vadovavimo bruožų teorija yra orientuota į lyderį ir jo bruožus . Tam tikri bruožai leidžia lyderiams efektyviau. Pavyzdžiui, vėlai Steve Jobs buvo žinomas dėl savo charizmos. Jo gebėjimas aistringai suformuluoti savo vizijas, kad žmonės norėtų sekti jo vadovavimą. Kai kurie kiti pavyzdžiai, kurie yra veiksmingas lyderis, apima intelektą, pasitikėjimą savimi, sąžiningumą ir ryžtą. Lyderystės kandidatai dažnai atlieka asmenybės vertinimo testus, kad nustatytų savo bruožus.
Savybės Lyderystės privalumai
Bruožas vadovavimo požiūris įkūnija idėją, kad lyderiai yra išskirtiniai asmenys, turintys vertingų bruožų derinį. Tai atitinka visuomenės idėją, kad lyderiai yra atskirti nuo likusios grupės - ar lyderiai gimsta, o ne padaryti. Asmeninių bruožų vaidmuo vadovavimo procese turi didelį tyrinėjimų spektrą. Nė vienas kitas lyderystės požiūris negali padaryti tokio tvirtumo.
Savybės vadovavimo metodas taip pat yra tinkamas lyderių nustatymo etalonas. Toks požiūris asmenybės vertinimus vertina vertinant galimus lyderio privalumus ir trūkumus. Jis taip pat tinka naudoti su asmenimis ir grupėmis.
Savybės Lyderystė Trūkumai
Viena iš pagrindinių problemų, susijusių su bruožų požiūriu, yra ta, kad nėra galutinio vadovavimo bruožų sąrašo. Dėl didelės apimties tyrimų yra daugybė bruožų, dėl kurių sunku nustatyti, kurie bruožai yra efektyviausias lyderis. Be to, bruožų metodas neatsižvelgia į situaciją. Šioje lyderystės formoje dėmesys skiriamas tik lyderio bruožams. Kai daugiausia dėmesio skiriama situacijai, lengviau apibrėžti sėkmingo lyderio ypatumus.
Kas yra situacinė lyderystė?
Situacinė lyderystė, paremta 1977 m. Teorijos, sukurtos Paul Hersey ir Ken Blanchard, pagrindu, yra daugiau nei lyderis. Vietoj to, lyderio veiksmai priklauso nuo situacijos ir pasekėjų. Situaciniu požiūriu naudojami keturi lyderystės stiliai: delegavimas, palaikymas, instruktavimas ir vadovavimas . Vadovas pasirenka tinkamą stilių pagal konkrečių lyderystės stilių ir sekėjų pasirengimo lygį. Pavyzdžiui, jei pavaldiniai turi žemą žinių lygį, vadovavimo vadovavimo stilius - kur lyderis pasakoja pasekėjams, ką daryti - yra tinkamas.
Situaciniai lyderystės privalumai
Situacinis požiūris į vadovavimą susideda iš sąvokų, kurias lengva suprasti ir taikyti įvairiose darbo situacijose. Daugelis „Fortune 500“ kompanijų ją naudojo kaip savo vadovavimo programos pagrindą dėl savo teigiamos ir patikimos reputacijos.
Valdytojas, kuris naudoja situacinį lyderystės stilių, prisitaiko prie kiekvienos situacijos, su kuria susiduria, o tai gali būti kitokia veikla, palyginti su įvairiais darbuotojais. Pavyzdžiui, sakykite, kad du komandos nariai praneša apie beveik identiškas problemas su dviem klientais, kurie nusiminę, kad jų pavedimai vėluoja. Vadybininkas klauso pirmojo komandos nario ir rekomenduoja, kad ji atliktų tyrimą, kodėl užsakymas vėluoja, ir paskambinkite klientui paaiškinti situaciją. Jis žino, kad yra linksmas, dinamiškas telefono buvimas ir geras ryšys su klientu.
Tačiau antrasis darbuotojas telefonu nėra toks geras ir turi tendenciją susidurti su gynyba ir dvejomis. Klientas yra naujas, todėl „rapport“ tikrai nebuvo sukurta. Esant tokiai situacijai, vadybininkas siūlo darbuotojui sužinoti, kodėl vežimas vėluoja, ir suplanuokite trumpą susitikimą su klientu. Sąveika akis į akį parodys klientui, kad įmonė rūpinasi savo verslu ir suteikia darbuotojui galimybę padaryti gerą įspūdį, kurį jis nebūtų pasiekęs telefonu.
Situacinė lyderystė Trūkumai
Švietimas, amžius, patirtis ir lytis daro įtaką kiekvieno pavaldinio pirmenybei tam tikroms vadovavimo formoms. Vis dėlto demografinės charakteristikos neatsižvelgiama į situacijos ir vadovavimo požiūrį. Yra riboti tyrimai, padedantys paremti situacijos vadovavimo požiūrio teorijas. Nėra jokių gairių dėl tokio vadovavimo taikymo grupėms. Gairės susijusios tik su tarpusavio sąveika.