Transformacinės lyderystės išmokos ir apribojimai
Transformacinis lyderis yra tas, kuris sukuria įmonės viziją ir paskatina personalą pasiekti šią viziją. Jis gauna savo pavadinimą iš darbo grupės pertvarkymo iš neveiklumo būsenos į sėkmę ir nuo to, kaip transformacijos lyderiai bando paversti darbuotojus į vadovus. Prieš pasamdydami transformatorinio tipo lyderį, turėtumėte žinoti tokio valdymo stiliaus privalumus ir apribojimus.
Stipri motyvacija
Pertvarkymo lyderis gauna visą personalą, įsivaizduojantį įmonės tikslus ir paskatindamas darbuotojus viršyti savo asmeninius lūkesčius pasiekti šiuos tikslus. Darbuotojo vertę bendrovei nuosekliai sustiprina transformacinis lyderis, kuris įkvepia darbuotojus peržengti tai, ko tikimasi iš jų, norint iš anksto savo karjerą, taip pat padėti įmonei pasiekti naują augimo lygį.
„Personal Touch“
Vienas iš būdų, kaip transformuojantis lyderis įkvepia darbuotojus, yra asmeninis instruktavimas ir kontaktas su kiekvienu darbuotoju. Transformacijos vadovas pasiekia darbuotojus, kurie yra kompanijos vizijoje, kad padėtų jiems tobulinti savo įgūdžius ir džiaugtųsi dėl įmonės tikslų. Ji taip pat bando paversti darbuotojus, kurie nėra suinteresuoti, kad įmonės vizija taptų energinga, perkeliant įmonę į priekį. Norėdami tai padaryti, transformacinis lyderis naudoja „atvirų durų“ politiką, kuri skatina darbuotojus kreiptis į savo patarimus ir reguliariai rengia susitikimus su kiekvienu darbuotoju.
Detalumo stoka
Transformacinis lyderis yra veiksmingas motyvuodamas ir racionalizuodamas personalą, kuris yra vienintelė įmonės vizija, tačiau dažnai trūksta dėmesio detalėms, kurių reikia, kad būtų sukurta stipri korporacinė struktūra ar vadovaujamasi įmonės politika, pagal „Mind Tools“ svetainę. Pertvarkymo lyderis yra susirūpinęs dėl bendro didelio vaizdo ir kartais nepaiso kasdienių operacijų detalių.
Paslėpti tikrovę
Transformacinis lyderis pirmiausia veikia motyvuodamas. Ji skatina darbuotojus sėkmingai įtikinti juos prisiimti didesnę atsakomybę ir tobulinti save per mokymą ir sunkų darbą. Tačiau transformacijos lyderis kartais gali susiliejti tarp realybės ir įkvėpimo linijos, pagal „Changing Minds“ svetainę. Norėdamas gauti norimų rezultatų, transformacinis lyderis ir toliau skatins darbuotoją įkvėpti ir pagirti darbuotojo darbą. Realybė gali būti ta, kad darbuotojas neturi įgūdžių, kad galėtų atlikti jam pavestas užduotis, o transformacinis lyderis siūlo tik skatinimo žodžius, kai reikia mokymų.