Lyderystės įgūdžių trikampis
Individualių, grupinių ir organizacinių poreikių suderinimas yra būtinas šiuolaikiniam verslo lyderiui. Gebėjimų ugdymas ir pritaikymas kiekvienoje šios lyderio trikampio pusėje leidžia sukurti naujas galimybes jūsų organizacijoje. Jūsų gebėjimas vadovauti savo verslui visuose trijuose lygiuose vienu metu gali padėti sukurti įgaliotą, judrią ir pelningą įmonę.
Trikampio efektai
Pramonės šakos greitai keičiasi naujomis technologinėmis naujovėmis, vyriausybės nuostatomis, konkurentais, ekonominėmis situacijomis ir vartotojų prioritetais. Sėkmingai pradedant mažą verslą arba keičiant nusistovėjusią organizaciją reikia nuolat stebėti būsimų pokyčių horizontą. Dėl stiprių lyderystės įgūdžių organizaciniame lygmenyje geresnio klientų supratimo, didesnio klientų lojalumo, nes jūsų įmonė tenkina jų poreikius, ir geresnį gebėjimą nukreipti kryptį, kad išliktų konkurencingi ir liktų ištikimi jūsų įmonės pagrindinėms vertybėms.
Jūsų įgūdžių, vedančių komandą savo įmonėje, poveikis yra geresnis išradingumas, protingesni nurodymai ir gebėjimas užtikrinti saugią darbo aplinką sėkmei. Tuo tarpu jūsų šiuolaikiniai darbuotojai nėra tik ratai. Daugelis yra vertingi ateities lyderiai, norintys priimti sprendimus ir padėti jums sukurti savo organizaciją. Jūsų vadovavimo įgūdžiai padeda įgalinti darbuotojus augti.
Organizacinis judrumas
Kaip verslininkas, jūs esate verslo, kurį statote, įsikūnijimas. Kaip organizacijos lyderis, jūs tikitės, kad klientai ir darbuotojai atstovaus jūsų vadovaujamos įmonės vertybes ir vientisumą. Įgūdžiai, kylantys organizacijos lyderio pusėje, apima tikslo nustatymą, konkurentų analizę, prisitaikymą prie klientų ir pramonės tendencijų ir efektyvų bendravimą su visų tipų žmonėmis.
Suderintos komandos
Kai kurie organizaciniai vadovavimo įgūdžiai, tokie kaip tarpasmeninis bendravimas, verčiami į komandos lyderystės lygį. Be to, įgūdžiai, lemiantys vadovavimą grupei, apima išteklių paskirstymą, laiko valdymą, užduočių kryptį ir gebėjimą komandas dirbti atskirai ir tarpusavyje. Mokymų vadovai ir sprendimų priėmimas jiems taip pat yra svarbūs įgaliotoms steigėjams ar aktyviai transformuojančioms organizacijoms, norinčioms visose įmonėse labiau priklausyti nuo vadovavimo stiliaus.
Įgalinti asmenys
Kiekvienas jūsų įmonės asmuo turi poreikius ir ambicijas, kurias lyderis turi išklausyti. Tarptautinis lyderystės teoretikas Johnas Adairas 1970 m. Pripažino, kad vadovavimo trikampis susideda iš organizacinių situacijų, grupių poreikių ir individualių poreikių. Nors individualūs poreikiai kaip lyderystės trikampio dalis galėjo būti nauja idėja, ši koncepcija tapo esminiu veiksniu efektyvaus vadovavimo steigimui ir steigiamoms bendrovėms. Individualūs darbuotojai greičiausiai atsakys į mokymąsi ir klientų aptarnavimą, kai įmonės vadovai juos išklausys, spręs jų problemas, iššūkį savo talentams ir leis jiems tobulėti.