Kokie yra hierarchinės struktūros privalumai ir trūkumai?
Didelės įmonės pasitraukia nuo tradicinės hierarchijos, naudodamos struktūras, kurios naudoja komandinį požiūrį arba išorinių tiekėjų tinklus. Tačiau hierarchinė struktūra yra pati mažiausių įmonių naudojama struktūra. Kaip ir dauguma organizacinių struktūrų, hierarchijos turi privalumų ir trūkumų; kai kurie iš jų priklauso nuo konteksto. Tai, kas gali būti pranašumas vienam verslui, gali būti nepalanki kita, atsižvelgiant į kiekvienos organizacijos poreikius ir tikslus.
Privalumas: aiški tarnybos linija
Naudojant hierarchinę struktūrą, nustatyta aiški darbo ir departamentų kompetencija. Vadybininkai turi įgaliojimus vadovybės lygmeniu ir turi įgaliojimus skirti išteklius, atlyginti ir bausti elgesį bei duoti pavedimus savo pavaldiniams. Niekas nėra supainiotas apie ribas tarp departamentų ir darbo vietų, ir kiekvienas supranta komandų grandinę.
Tai yra ypač naudinga charakteristika krizės metu, kai sprendimų priėmimas komitete ar pavaldūs gali būti pražūtingi. Bosas suteikia užsakymą ir gali tikėtis atitikties.
Privalumas: aiškios komunikacijos linijos
Hierarchinė struktūra sukuria aiškias bendravimo linijas. Be to, linijos, nustatančios ryšius tarp vadovų ir pavaldinių, taip pat teikia ryšių kryptį. Šis metodas suteikia departamentams aiškų atstovą: vadybininką. Pavaldiniai žino, kam pranešti ir kur gauti informaciją bei direktyvas. Tai padeda suvienodinti departamentą, o jo nariai koordinuoja savo veiklą.
Privalumas: aiškūs rezultatai
Organizuojant darbuotojus pagal hierarchiją, tikslinga juos organizuoti pagal darbo kategorijas. Tai leidžia darbuotojams, kurie atlieka panašias darbo užduotis, dalytis vadovų ir vadovų skirtais ištekliais, kad būtų koordinuojamos panašios pastangos, kad būtų pasiektas didelis efektas. Ši grupė nustato efektyvios veiklos ir sąnaudų taupymo stadiją, nes tai yra masto ekonomija.
Trūkumas: izoliavimas ir siledinis mąstymas
Ta pati grupuotė, kuri leidžia departamentų nariams dirbti kartu, taip pat išskiria juos iš kitų įmonės dalių, mažindama tarpžinybinį bendradarbiavimą ir bendravimą. Departamentai gali tapti abejingi kitų sričių susirūpinimui ir sukurti tunelio viziją. Kai ūmūs, padaliniai gali pateikti savo darbotvarkes prieš įmonės tikslus.
Trūkumas: galios centralizavimas
Hierarchinės struktūros centralizuoja galią ir valdžią aukščiausiu lygiu. Mažos įmonės savininkui tai gali sukelti tam tikrų problemų. Užuot priimęs sprendimus dėl didelių vaizdų, planavimo ir vadovavimo, savininkas gali būti įsitraukęs į kasdienes operacijas, priimdamas sprendimus dėl dalykų, kurie geriausiai paliekami tų, kurie yra arčiau situacijos.
Trūkumas: begalinė raudona juosta
Augant hierarchinei struktūrai, auga ir jo hierarchija. Biurokratijos lėtai - sprendimų priėmimas, bendravimas, veiksmai - ir įmonė tampa gausiu, o ne šnipu. Priežastis, dėl kurios viskas sulėtėja, yra tai, kad bendravimas ir prašymai turi vykti į viršų, o po to sugrąžinti pavaldumo grandinę. Biurokratija yra labiausiai žalinga dinamiškoje verslo aplinkoje, kuriai reikia greitų veiksmų.