Kas yra žmogiškųjų išteklių tikslas?
Žmogiškųjų išteklių tikslas yra procedūrinis žingsnis, prisidedantis prie organizacijos tikslų įgyvendinimo. Tikslai yra pagrindiniai strateginio plano elementai. Įgyvendindami žmogiškuosius išteklius, įmonė gali pasiekti savo tikslus, o tai leidžia įgyvendinti verslo strategiją. Todėl žmogiškųjų išteklių tikslas yra padalinio konkretus žingsnis arba procesas, leidžiantis žmogiškųjų išteklių skyriui prisidėti prie organizacijos strateginės krypties.
Strateginė kryptis
Tipiškas organizacijos tikslas - tapti pramonės lyderiu. Pramonės lyderiams būdinga pajamų suma, kurią įmonė generuoja, kiek akcijų kainos didėja laikui bėgant, kuriant aukščiausios kokybės produktą arba užtikrinant didžiausią rinkos dalį. Departamento vadovai padeda kurti tikslus, kurie leis įmonei pasiekti savo tikslus. Pavyzdžiui, automobilių gamintojas gali turėti visus šiuos tikslus - pajamas, akcijų kainą, kokybišką produktą ir rinkos dalį. Šiems tikslams pasiekti reikia tokių padalinių, kaip pardavimo, mokslinių tyrimų ir plėtros, inžinerijos ir rinkodaros, taip pat HR.
Organizacijos ir žmogiškųjų išteklių vaidmuo
Žmogiškųjų išteklių skyrius gali būti išskirtinai atsakingas už tam tikrus tikslus arba gali koordinuoti pastangas su kiekvienu departamentu, atsakingu už organizacijos tikslų įgyvendinimą. Pavyzdžiui, su pardavimais susiję HR tikslai gali apimti bendradarbiavimą su pardavimų skyriaus vadovu. Tiek žmogiškųjų išteklių, tiek pardavimo valdymo tikslas yra sukurti atlyginimo ir komisinių struktūrą, kuri tinkamai atlygintų pardavimų atstovus, tačiau kompensuotų jiems konkurencinę kainą. Mokslinių tyrimų ir plėtros srityje vyriausiasis įgaliotinis galėtų imtis vadovaujamo vaidmens įdarbindamas geriausius mokslininkus ir inžinierius iš aukščiausių mokyklų arba išnaudodamas potencialius kandidatus, kurie yra konkurentų darbuotojai.
Organizacijos ir žmogiškųjų išteklių tikslai
Kiekviename iš šių žmogiškųjų išteklių tikslų yra konkretūs žingsniai. Mokslininkų ir inžinierių, galinčių gaminti naujausius automobilius, įdarbinimo žingsniai prasideda nuo organizacijos vizijos pristatymo žmogiškųjų išteklių departamento darbuotojams ir priemonių, skirtų veiksmingai įdarbinimo strategijai kurti. Svarbiausia naujovių žiniasklaidai yra komunikacija apie organizacijos pažangiausio automobilių gaminio viziją, kurią gali gaminti tik geriausi mokslininkai ir inžinieriai. Įdarbinantys darbuotojai atlieka svarbų vaidmenį padedant talentingiems specialistams įmonės mokslinių tyrimų, plėtros ir inžinerijos srityse. Įrankiai, padedantys įdarbinti darbuotojus, - tai įdarbinimo fondų biudžetas, skirtas pasyviems kandidatams, taip pat aktyviems darbo ieškantiems asmenims, universitetinių mugių rengimui ir dalyvavimui profesinėse konferencijose, kuriose dalyvauja mokslininkai ir inžinieriai.
Žmogiškųjų išteklių departamento tikslai
Be žmogiškųjų išteklių komandos su kitais departamentų vadovais, siekiant įgyvendinti tikslus, yra žmogiškųjų išteklių tikslai, padedantys departamentui pasiekti savo tikslus. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių tikslas yra teikti aukščiausios kokybės klientų aptarnavimą savo vidaus ir išorės klientams. Vidaus klientai yra darbuotojai; išoriniai klientai yra pareiškėjai, tapatybės patikrinimo paslaugų teikėjai, biuro reikmenų pardavėjai ir pan. Žmogiškųjų išteklių tikslai, skirti šiam žmogiškųjų išteklių departamento tikslui pasiekti, apima keletą žingsnių.
Žmogiškųjų išteklių departamento tikslai
Žmogiškųjų išteklių vadybininkas vadovauja konkrečiam departamento tikslui ir stebi departamento pasiekimus. Tačiau kiekvienas žmogiškųjų išteklių personalo narys dalyvauja departamento tikslų įgyvendinime. Žmogiškųjų išteklių tikslai - personalo informavimas apie personalo departamento tikslus; Klientų aptarnavimo mokymų teikimas žmogiškųjų išteklių padėjėjams, generalistams ir specialistams, taip pat mokymų prijungimas prie atitinkamų sričių; Žmogiškųjų išteklių darbuotojų darbo rezultatų vertinimas; ir administruoti darbuotojų pasitenkinimo tyrimus, kad būtų galima įvertinti žmogiškųjų išteklių departamento efektyvumą.