Kas yra žmogiškojo kapitalo planavimas?
Žmogiškasis kapitalas reiškia darbuotojus, kurie dirba su jumis, ir jų įgūdžius, kompetencijas, gebėjimus ir vertę jūsų verslui. Žmogiškojo kapitalo planavimas padeda jums samdyti, mokyti ir valdyti savo darbo jėgą, neviršijant jūsų biudžeto ribų. Suprasti kai kuriuos žmogiškojo kapitalo planavimo pagrindus padės jums imtis veiksmų, kad valdytumėte savo darbuotojus optimaliam efektyvumui ir produktyvumui.
Organizacinis planavimas
Žmogiškojo kapitalo planavimas prasideda kuriant organizacinę schemą. Šis dokumentas padeda nustatyti, kokias pozicijas reikia, kiekvieno darbuotojo pareigybių aprašymus ir savo darbuotojų hierarchiją bei vadovavimo grandinę. Išsamūs darbo aprašymai padeda nustatyti, kokie įgūdžiai reikalingi jūsų darbuotojams, ir leidžia įvertinti, ar jūsų darbuotojai turi juos. Žmogiškųjų išteklių planuotojai ne tik sukuria savo dabartinių poreikių organizacinę schemą, bet ir artimiausioje ateityje projektuoja jūsų poreikius, kad padėtų jums pasiruošti savo darbuotojams tobulėti ir padėti jums efektyviau įdarbinti.
Biudžeto sudarymas
Darbuotojo išlaidos gali gerokai viršyti jos atlyginimą. Iki to laiko, kai pridėsite darbo užmokesčio mokesčius, išmokas, mokymus, sveikatingumo programas, teisės aktų laikymąsi, darbuotojų kompensacijų draudimą ir pretenzijas, įrangos ir biuro patalpas, jūsų darbuotojų išlaidos gali viršyti 25 proc. Planuojant žmogiškojo kapitalo reikalavimus, reikia žinoti tikslią kiekvienos pozicijos kainą, kuri padės jums nustatyti, ką galite sau leisti išleisti papildomiems žmogiškųjų išteklių poreikiams ir ką galite pasiūlyti dabartiniams darbuotojams keliant ir premijas.
Įdarbinimas
Nustačius savo organizacinius poreikius ir biudžeto apribojimus, galite juos veiksmingai įdarbinti. Žmogiškojo kapitalo planavimas apima įdarbinimo gairių, procedūrų ir praktikos kūrimą, kurį naudosite kiekvieną kartą, kai norite užpildyti naują poziciją. Tai apima pareigybių aprašymų rašymą ar atnaujinimą, kompensavimo lygių nustatymą, skelbimų skelbimą, skelbimų peržiūrą, interviu atlikimą, foninius ir orientacinius patikrinimus ir užimtumo pasiūlymų teikimą. Žmogiškųjų išteklių planavimas reikalauja žinių apie valstybės ir federalinius darbo įstatymus ir jų laikymąsi.
Mokymas
Kuo daugiau mokysite savo darbuotojus, tuo vertingesnis yra jūsų žmogiškasis kapitalas. Žmogiškųjų išteklių planuotojai bendradarbiauja su vadovais, kad nustatytų įgūdžius, kurių reikia tobulinti, ir imtis priemonių padėti darbuotojams gauti reikiamą mokymą. Mokymo metodai apima praktinius seminarus ir seminarus, studijų išlaidų kompensavimą kolegijų klasėms, sertifikavimo kursus ir darbuotojų siuntimą į konferencijas.
Valdymas
Žmogiškųjų išteklių planuotojai imasi veiksmų, kad užtikrintų, jog darbuotojai prisijungs prie organizacijos. Tai apima įmonės politikos ir procedūrų kūrimą ir nuolatinį vadovų mokymą. Žmogiškojo kapitalo planuotojai kuria dviejų krypčių grįžtamojo ryšio sistemas, leidžiančias vadovams kritikuoti pavaldinius ir darbuotojus kritikuoti savo vadovus. Žmogiškojo kapitalo planavimas taip pat apima darbo jėgos poreikių prognozavimą ir darbuotojų planavimą, kad būtų išvengta nereikalingų darbo sąnaudų ar darbuotojų trūkumo, kuris gali sulėtinti veiklą.