Koks yra senstančių darbuotojų poveikis žmogiškųjų išteklių departamentui?
Nors patyrę ir subrendę darbuotojai gali prisidėti prie darbo vietos vertingų žinių, patirties ir patirties, senėjanti darbo jėga įmonės žmogiškųjų išteklių požiūriu kelia tam tikrus klausimus. Yra ne tik praktiniai klausimai, bet ir teisiniai klausimai, ypač kai jie susiję su nuolat besikeičiančia darbo teise ir kovos su amžiumi politika. Todėl senėjančių darbuotojų poveikis žmogiškųjų išteklių skyriui priklauso nuo pramonės, veiklos būklės ir verslo dydžio.
Technologijos iššūkiai
Vyresnio amžiaus specialistai gali ir nori likti naujausiomis technologinėmis naujovėmis, kurios padeda jiems profesiniame gyvenime. Tačiau brandūs darbuotojai negali būti tokie kompiuteriniai, kaip ir šiuolaikiniai kolegos, užaugę internete ir išmaniuosiuose telefonuose. Vyresniems darbuotojams gali prireikti papildomų mokymų, kad galėtų išmokti naujų sistemų, dėl kurių įmonė gali patirti išlaidų. Nedidelėje verslo aplinkoje žmogiškųjų išteklių departamentui gali būti sunku tinkamai pritaikyti vyresnio amžiaus darbuotojus į ritinius, kur reikalingas platus mokymas ir kur mokymosi kreivė gali mažinti našumą, bent jau artimiausiu metu.
Sveikatos problemos
Statistiškai senėjančios darbo jėgos nariai greičiausiai reikės daugiau medicininės pagalbos ir turi daugiau sveikatos priežiūros poreikių nei jaunesni kolegos. Tai gali reikšti, kad žmogiškųjų išteklių departamentas turės susidoroti su padidėjusiais draudimo reikalavimais ir išlaidomis, susijusiomis su senėjančios darbo jėgos aprėpimu. Taip pat gali prireikti specialių patalpų vyresnio amžiaus darbuotojams, pvz., Ergonomiškai teisingoms darbo vietoms, reguliarioms pertraukoms, kompiuterių ekranams ir apšvietimui, kuris yra lengvas akis, ir prieinamumo žmonėms, turintiems su amžiumi susijusių fizinių sutrikimų.
Ekspertų praradimas
Svarbus žmogiškųjų išteklių departamentų rūpestis valdant senėjančią darbo jėgą yra tai, kad kuo vyresnis darbuotojas, tuo arčiau jis išeina į pensiją. Darbuotojai, kurie išeina į pensiją, su jais naudojasi didelėmis žiniomis ir verslo patirtimi, palieka žmogiškųjų išteklių skyrių, kuriam pavesta įdarbinti, samdyti ir mokyti naujus darbuotojus, kad jie taptų patyrusiais darbuotojais. Tam reikia laiko, pinigų ir kantrybės, reikalingos naujojo ar nepatyrusio darbuotojo mokymosi kreivei.
Teigiamas poveikis
Pagyvenę darbuotojai gali tapti besimokantiesiems besimokantiesiems. Tai leidžia jaunesniems darbuotojams mokytis iš savo brandžių kolegų patirties. Be to, vyresnio amžiaus klientai dažnai yra patogesni bendrauti su savo amžininkais nei su jaunesniais darbuotojais, o tai reiškia, kad žmogiškųjų išteklių departamentas gali pasikliauti brandžiais darbuotojais, kad galėtų atlikti šio konkretaus kliento demografinį aptarnavimą.