Kas yra lyderio vaidmuo organizacijoje, kuri gerbia įvairovę?
Darbo vietos įvairovės valdymas yra daug platesnis už darbuotojams teikiamą jautrumo mokymą, kad jie išmoktų įvertinti įvairią darbo jėgą arba daugiakultūrį pasaulį. Įvairovę geriausiai išmoksta žiūrint organizacijos vadovų veiksmus ir elgesį. Todėl įmonės lyderis atlieka didesnį vaidmenį nei bet kokios rūšies mokymas, privalomas ar kitoks.
Komunikacija
Darbuotojai nori sužinoti įmonės būklę. Jie yra suinteresuoti sužinoti, kokią kryptį organizacija vykdo, nes rengia darbo jėgos pokyčius. Komunikacijos strategijos apie įvairovę kūrimas yra toks pat svarbus kaip vykdomojo pareigūno pranešimas apie didėjančias akcijų kainas. Kai organizacijos lyderis laiko laiko, kad aptartų įvairovės naudą, darbuotojai klausosi. Todėl pirmasis vadovavimo vaidmuo yra pokalbis apie įvairovę.
Strategija
Organizacinė strategija yra įmonės vadovų atsakomybė. Tad jų strateginis planas formuoja viršutinės vadovybės tikslus, kurie plėtoja funkcinius žingsnius strategijos įgyvendinimui. Lyderystės vaidmuo, susijęs su įvairove, yra strateginio plano, kuris iliustruoja bendrovės filosofiją apie įvairovę, kūrimas. Vykdomoji vadovybė ir viršutinė vadovybė yra bendrai atsakingi už pagrindo, kuriuo jie kuria įvairią darbo vietą, sukūrimą.
Parama
Iš viršaus į apačią teikiama parama yra ypač rekomenduojama visais organizaciniais klausimais ir ypač tinka darbo vietos įvairovei remti. Kai darbuotojai mano, kad įmonės lyderis palaiko įvairovę, labiau tikėtina, kad jie seks. Darbuotojai paprastai sutinka su principais, kuriuos palaiko jų vadovai. Be to, darbuotojai paprastai imituoja savo lyderių standartus. Modeliavimo elgesys yra esminis lyderio vaidmuo įvairovės atžvilgiu.
Politika
Lyderiai yra atsakingi už bendrovės įvairovės politikos kūrimą. Vienodo užimtumo politiką paprastai rengia aukščiausio rango pareigūnas, nurodydamas, kad įsipareigoja laikytis sąžiningos įdarbinimo praktikos. Taip pat įmonės politika dėl įvairovės turėtų būti iš bendrovės vadovo - ne žmogiškųjų išteklių ar kito valdymo išplėtimo. Kai įmonės lyderis kuria įvairovės politiką, darbuotojai vertina įvairovę kaip veiksnį, kuris yra pakankamai svarbus, kad būtų įtrauktas į kitas darbo vietos politikos sritis.