Kas yra vadybinis sprendimas?

Nors terminas „vadybinis sprendimas“ yra platus, jis iš esmės reiškia valdymo sprendimų priėmimo procesą arba vadovo gebėjimą spręsti sprendimus sprendžiant problemas. Vadovams, kaip darbo vietos lyderiams, tikimasi, kad sprendimai dėl kvietimų teikti paraiškas, apimantys apimtį ir poveikį, bus mažesni ir keičiasi. Žinant, kas informuoja sprendimus ir naudoja struktūrinį sprendimų priėmimo procesą, vadovai padeda išlaikyti subalansuotą, sąžiningą ir veiksmingą sprendimų jausmą.

Racionalus sprendimų priėmimas

Racionalaus sprendimų priėmimo principai sudaro vadovavimo sprendimo pagrindą. Sprendimų priėmimas prasideda nuo problemos ir jos kriterijų nustatymo, arba nuo skirtingų problemos aspektų. Tada vadovai turi įvertinti kriterijus, nustatydami, kurios problemos dalys yra svarbiausios. Iš čia vadybininkai turi sukurti sprendimus, kurie sutelkia dėmesį į svarbiausių kriterijų sprendimą, taip pat atsižvelgdami į sprendimų poveikį nedideliems kriterijams ir įvertindami kiekvieną sprendimą, prieš nustatant optimalų sprendimą arba priimdami galutinį sprendimą.

Teismo sprendimų tipai

Nors sprendimų ir sprendimų rūšys yra beveik neribotos, atrodo, kad tam tikri teismo sprendimų tipai pasireiškia dažniau nei kiti. Pavyzdžiui, rizikos formavimo praktika kelia problemų arba praranda ar pelno, užduodama klausimą: „Ką aš galiu padaryti, kad būtų išvengta praradimo šioje situacijoje?“ Proceso, vadinamo heuristiniu sprendimų priėmimu, sprendimai pasirodo atsitiktinai, remiantis sprendimų prieinamumą arba remiantis ankstesnėmis žiniomis, pavyzdžiui, žiniomis apie sprendimus, kurie dirbo praeityje. Tokio tipo sprendimų priėmime vadovai dažnai priima sprendimus, remdamiesi tuo, kaip lengva prisiminti sprendimus geriau, ar blogiau.

Įtikinimas

Vadovaujantis sprendimu, sprendimu ar sprendimu, vadovai paprastai turi įtikinti kitus apie jo galiojimą - tai procesas, kuris dažnai apima pasiūlymo pateikimą taip, kad maksimaliai padidintų jo potencialą patvirtinimui. Šią priežastį dažnai padeda nustatyti kiekybinis įvertinimas - faktinių, mokslinių įrodymų pateikimo procesas. Vadybininkai gali kiekybiškai įvertinti arba patvirtinti savo sprendimus pateikdami statistiką, ankstesnius pavyzdžius, bandymų modelius ir kitus objektyvių duomenų tipus.

Patarimai

Sprendimų priėmimo skaidrumas gali padėti vadovams pasiekti geriausią įmanomą sprendimą, nes jis leidžia kolegoms visapusiškai susipažinti su problema ir kriterijais, leidžiant jiems pasiūlyti daugiau naudingos ir išsamios informacijos. Žmonės, kurie pasiekia paprastus sprendimus, vadinami patenkinamais, nes pasiekia pirmąjį sprendimą, atitinkantį jų kriterijus. Priešingai, maksimalizatoriai pasiekia optimalų sprendimą, nustatytą atsižvelgiant į visus galimus pasirinkimus, net ir tada, kai pasirodo iš pradžių patenkinamas sprendimas.