Kokie ilgalaikiai organizaciniai pokyčiai padėtų išvengti dilemų kompanijoje?
Organizaciniai pokyčiai keičia įmonės veikimo būdą ar požiūrį į konkrečius klausimus. Jie natūraliai yra ilgalaikiai ir yra skirti pagerinti įmonės elgseną ir jos veiklą. Rimtos dilemos įmonėje, nuo atviro konflikto iki prastos klientų aptarnavimo ar tiesiog paplitęs nesusipratimas, yra ilgalaikiai klausimai, kuriuos sprendžia organizaciniai pokyčiai. Efektyvus pokytis ne tik pašalina dabartinę dilemą, bet ir rengia kompaniją ir ateityje.
Atvirumas ir aiškumas
Atvirumas ir aiškumas yra du svarbiausi organizacijos pokyčiai, su kuriais verslas gali prisidėti sprendžiant dilemas. Tai gali atrodyti akivaizdu iš išorės, tačiau įmonėje gali būti tam tikras aklumas. Vadybininkai ir įmonės vadovai gali susitikti ir sukurti problemų sprendimo būdus, tačiau jie negali pranešti apie šias problemas kitiems darbuotojams, todėl problema neišsprendžiama. Žemo lygio darbuotojai gali suprasti problemą, kuri išsklaido bendrovę, tačiau be viršutinio lygio atvirumo ir politikos, skatinančios grįžtamąjį ryšį, vadovai niekada nežino realių problemų.
Demografinė įvairovė
Demografinė įvairovė yra plačiai paplitusi organizacinė permaina, skirta skatinti darbo vietų priėmimą ir sustabdyti bendrą diskriminacijos dilemą. Dėl amžiaus, rasės, religijos ir orientacijos diskriminacijos darbuotojams sunku dirbti kartu, taip pat kyla problemų, kai įmonė bando patekti į užsienio rinkas. Norint išspręsti šią problemą, įmonės dažnai priima lėtą įvairovės priėmimą įeinant į užsienio rinkas ir naujų darbuotojų bei idėjų visiems darbuotojams, kartu su įmonės kultūra, skatinančia pagarbą ir mokymąsi.
Nauji komunikacijos metodai
Daugelis kitų organizacijos dilemų atsiranda dėl geografinių skirtumų. Gebėjimas neatitikti akis į akį ir nematyti problemų gali būti labai žalingas operacijoms. Vienas iš būdų, kaip įmonės gali išspręsti šias problemas, yra priimti naujus bendravimo metodus visai organizacijai. Tai gali apimti telekonferencijos ir pokalbių pokalbius, bet taip pat skrydžių planavimą į tolimus filialus ir reguliarius patikrinimus.
Tinkami keitimo metodai
Deja, viena iš labiausiai paplitusių dilemų versle atsiranda dėl pačių pokyčių. Darbuotojai neatsako į ilgalaikius organizacinius pokyčius, dažnai reaguojant į baimę, nerimą ir pyktį. Siekdama įtraukti kitus pokyčių tipus, įmonė pirmiausia turi apsvarstyti savo pokyčių politiką. Tokie plati pakeitimai turėtų būti pateikiami kartu su paaiškinimais, paskatinimu ir dažnu grįžtamuoju ryšiu siekiant užtikrinti sklandų perėjimą.